Professionnaliser la Consultation et le Choix de vos Fournisseurs
Formation
À Clermont-Ferrand
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Clermont-ferrand
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Durée
2 Jours
Objectifs: Mettre en oeuvre des méthodes et des outils efficaces pour. élaborer et gérer les dossiers de consultation des achats des entreprises. sélectionner les fournisseurs et les offres en vue de satisfaire les besoins d'achat de l'entreprise. Destinataires: Acheteurs, chefs de projet, cadres techniciens administratifs et tous collaborateurs intégrant la fonction achats ou ayant en charge le traitement des achats.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
A. PRENDRE EN CHARGE L'EXPRESSION DES BESOINS
- Identifier et caractériser les besoins
- Définir les modalités d'expression des besoins
- Intégrer les éléments de politique et de stratégie d'achat et les objectifs associés
- Définir les critères d'achat adaptés aux besoins
- Identifier le potentiel du marché fournisseur
- Faire connaître ses besoins
- Choisir les modalités de satisfaction des besoins
- Choisir le niveau de formalisation de la consultation
- Définir la procédure d'achat et les règles de la consultation
B. ELABORER LE DOSSIER DE CONSULTATION
- Définir les critères de sélection des fournisseurs et des offres
- Rechercher et sélectionner les fournisseurs à consulter
- Définir les clauses contractuelles essentielles
- Identifier les informations nécessaires aux fournisseurs
- Détenir les informations à obtenir des fournisseurs
- Rédiger les cahiers des charges
- Elaborer les grilles de dépouillement des offres
- Formaliser la consultation
C. SELECTIONNER LES OFFRES
- Procéder à la réception et au dépouillement des offres
- Evaluer le niveau d'adéquation technique des offres
- Evaluer les éléments financiers des offres
- Analyser les prix et coûts de revient
- Evaluer le coût global des offres
- Identifier les enjeux et les paramètres de la négociation
- Choisir l'offre la mieux-disante
- Contrôler le respect des conditions de l'offre
- Mesurer la performance effective du fournisseur
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