Process Survey ou « Audit De Process » (formations présentielle ou en visioconférence)

Formation

À Paris

1 150 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau intermédiaire

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    14h

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Objectifs: Comprendre le rôle de l'évaluation des fournisseurs et de leur process dans l'obtention de la Qualité des produits, matières, composants et services. Savoir conduire, en binôme, un audit de process. Savoir recueillir l'information utile pour s'assurer de la fiabilité du fournisseur audité, de la qualité de ses produits et de ses méthodes de production. Destinataires: Responsables d'achats et responsables Qualité, en entreprise, chargés de la présélection, de l'agrément et/ou de l'évaluation de fournisseurs, prestataires et sous-traitants Les cours peuvent être dispensés en présentiel ou en ligne

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
5, Rue Fénelon, 75010

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

comprendre le rôle de l'évaluation des fournisseurs et de leur process





























salariés d'entreprises
administrations






































































: Aucun

cette formation est interactive
de nombreux cas pratiques sont réalisés

























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Les Avis

Les matières

  • Évaluation de la formation
  • Audit
  • Auditeur externe
  • Auditeur interne
  • Management qualité
  • Audit des achats
  • Auditeur qualité
  • Qualité des produits
  • Sécurité
  • Qualité
  • Processus qualité

Professeurs

PROFORMALYS PROFORMALYS

PROFORMALYS PROFORMALYS

pro

Le programme

Phase 1 : une journée

  • Objectifs des audits de process, et objectif spécifique de chaque audit (y compris sécurité, environnement)
  • Préparation d'un audit
  • Les pré-requis pour réussir un audit de process
  • Techniques de conduite d'un audit de process

v Thèmes abordés dans audit : (outil des 6 M)

v Collecte de preuves sur faits concrets

v Choix de critères et "indicateurs de performance"

v Techniques de scoring et mesure de la performance

v Axes de développement du fournisseur / progrès continu

Comportement de l'auditeur et techniques de questionnement

Phase 2 ou intersession (environ 3 semaines), au cours de laquelle les participants effectueront au moins un audit de process, en binôme (acheteur + technicien)

Phase 3 : une journée

  • Retour d'expériences vécues dans l'intersession
  • Partages et approfondissements
  • Comment assurer le suivi des audits de process
  • Thèmes complémentaires à l'audit de process: analyse financière, pérennité des fournisseurs, qualité, processus administratifs
  • Décisions d'actions, et engagements

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