Politique de recrutement et de mobilité interne

• Mesurer les enjeux, intégrer la politique générale de l'entreprise et ses visées stratégiques dans la politique de recrutement et de mobilité, sur tous les plans : économique, financier, technologique, social…

• Tenir compte des objectifs : de l'entreprise à court, moyen, long terme (développements, mutations, délocalisations, restructurations…)

• Valider les types de profils nécessaires au développement ou à la pérennité de l'entreprise

• Savoir quelle réponse apporter aux critères de diversité ou de responsabilité "sociétale" de l'entreprise

• Déterminer les fondamentaux de notre politique et ses objectifs propres

• Identifier et respecter les phases clés du processus

- Définition de fonctions et établissement du cahier des charges avec le client

- Trouver les candidatures adaptées et maîtriser les nouveaux outils de recherche

- Approche SIRH

- Sélection et validation des compétences

- Conduite de l'entretien de recrutement (individuel, collectif)

- Tests et outils d'appréciation

- Synthèse et choix final

- Intégrer les nouveaux collaborateurs

• Politique de mobilité : stratégie et procédure. Différents types de mobilité

• Marketing RH

- Marché externe, facteurs guidant le choix des salariés, promesses à tenir

- Marché interne, déterminer qui sont nos interlocuteurs et leur poids stratégique, adapter notre offre de services à la demande

• Externalisation de la fonction RH : enjeux, facteurs clés de réussite et limites

• Mesurer la qualité des actions