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Description

  • Typologie

    Formation

  • Méthodologie

    A distance

  • Dates de début

    Dates au choix

Le maîtrise du projet repose sur la capacité à allouer la bonne ressource, au bon moment, à la bonne tâche. Tout d’abord une démarche d’analyse du projet s’avère un pré-requis pour déterminer les contraintes et les bornes du projet. Puis les techniques permettent de tracer le plan de route du projet. Enfin, il s’agit de savoir faire vivre et d’adapter ce plan en fonction des informations du suivi. Cette formation gestion de projets vous permettra de maîtriser les concepts, méthodes et techniques pour élaborer un planning prévisionnel et d’acquérir une démarche pour ajuster ce planning en cours de projet.

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Les Avis

Les matières

  • Plan de formation
  • Analyse de résultats

Le programme

 

Recourir aux techniques de planification

  • Le processus de pilotage.
  • Définitions.
  • Les outils du marché.
  • Les niveaux de planification.
  • Synthèse : la démarche de planification.
Recenser les tâches
  • Le recueil des contraintes.
  • L’analyse de projet : diagrammes PBS, OBS, SHA, WBS.
  • La décomposition du produit.
  • La prise en compte des risques.
Représenter les dépendances et positionner dans le temps
  • Le diagramme P.E.R.T.
  • Le calcul des marges.
  • Le chemin critique.
  • La représentation Gantt.
Affecter les ressources
  • La détermination des moyens nécessaires.
  • Les techniques d’affectation
  • par le chemin critique,
  • en privilégiant les ressources.
  • Le nivellement de la charge.
  • Le plan de charge.
Suivre et replanifier
  • La production et le contrôle des plannings individuels.
  • L’importance du consommé et du reste à faire.
  • Les coefficients du suivi.
  • La méthode C (Courbes CBTP, CRTE, CBTE).
  • Les situations d’alarme et les parades.
  • Le suivi multi-projets.
Bonnes pratiques
  • Planning de pilotage et plan de travail.
  • Exemple de suivi de planification avec MS-Project.

 

 

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