Planification . Ordonnancement . Lancement - Paris

Programme de formation

Appréhender les principes de la planification, de l’ordonnancement et du lancement

• Approche de l’entreprise par les flux
• Importance de la gestion industrielle
• Les coûts et les enjeux en présence
• Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
• Les différentes typologies industrielles.

Identifier les différents modèles de la gestion de production

• La place de la gestion de production dans l’entreprise
• Les évolutions actuelles : le juste-à-temps (J.A.T), la flexibilité (S.M.E.D), la mesure de la performance
• La GPAO, le MRP2, l’ERP et le KANBAN.

Elaborer les budgets industriels par la planification

§ Comment maîtriser les outils pour décliner un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production)

§ Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires au calcul

§ Les éléments de restitution du système

Maîtriser les techniques d’ordonnancement

§ L’ordonnancement au service de la satisfaction client

§ Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement

§ Maîtriser le calcul des besoins nets (CBN)

§ Réaliser le calcul des charges par rapport à la capacité (infinie et finie)

§ Equilibrer la charge par rapport à la capacité

Orchestrer la production à court terme par le lancement

§ Gérer les priorités

§ Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT)

§ Complémentarité entre le MRP2 et le KANBAN.

Optimiser les performances par la théorie des contraintes

§ Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement

§ Les six facteurs clés de succès

§ L’impact des facteurs de compétitivité

Définir un plan d’actions

Conclusion