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Formation piloter un portefeuille projets
Formation
En Ligne
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Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
En ligne
La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d'apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.
Les Avis
Le programme
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Cerner les enjeux d'une gestion de portefeuille de projets
- Définir ce que recouvre cette notion
- Fondements, enjeux et bénéfices
- Processus de gouvernance et d'alignement stratégique
- Processus de pilotage du portefeuille
- Exercice d'application : difficultés dans la gestion du processus de gestion de portefeuilles projet dans les entreprises des participants
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Construire un portefeuille projet
- Déterminer le périmètre du portefeuille
- Identifier et répartir les projets
- Étude de cas : remplir une proposition de projet, cartographier un portefeuille
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Évaluer et prioriser les projets
- Établir le scoring de projets
- Définir les matrices et graphiques de décision
- Identifier les facteurs clés de succès et les difficultés dans la mise en place
- Étude de cas :construction des matrices et graphiques adaptés à son entreprise
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Engager un projet
- Déterminer la logique de seuils
- Établir le dossier d'avant-projet ou business case
- Mener une analyse économique d'un projet
- Définir des indicateurs de performance
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Gouverner le portefeuille
- Identifier les acteurs et les instances
- Déterminer les rôles et responsabilités
- Définir les règles de conduite
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Mettre en place le pilotage stratégique du portefeuille
- Différences entre pilotage stratégique et pilotage opérationnel
- Mesurer l'alignement stratégique
- Mesurer les performances
- Mettre sous surveillance la réalisation des changements
- Définir ses tableaux de bord de pilotage stratégique
- Étude de cas : établir des indicateurs de mise en oeuvre des changements
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Mettre en place le pilotage opérationnel
- Challenger les chefs de projet
- Établir la feuille de synthèse projet
- Définir les indicateurs de pilotage
- Étude de cas : construction d'une fiche de synthèse projet et des tableaux de bord de pilotage du portefeuille adaptés à l'entreprise des participants
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