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Formation piloter la masse salariale
Formation
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Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
En ligne
La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d'apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.
Les Avis
Le programme
- Déterminer lorganisation en fonction des perspectives et évolutions de son projet d'établissement
- Anticiper les mouvements de personnes : départs à la retraite, changements de carrière, arrêts maladies, etc.
- Faciliter les parcours du personnel ainsi que les mutations ou la mobilité professionnelle (inter-structures)
- Initier des conventions constitutives sur les recrutements/transferts de personnels
- Définir une politique financière et salariale adaptée : dépenses induites, rémunérations d'activité, pensions, frais etc.
- Calculer les coûts relatifs à chacun des effets de la masse salariale
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Les effets liés à l'incidence des augmentations :
- générales : effet de niveau, de masse, de report
- individuelles : Glissement Vieillesse Technicité (GVT)
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Les effets liés aux mouvements de personnel et aux variations d'activité :
- Remplacements de personnel : effet Noria
- Les changements de catégorie : effet de structure
- Les variations de l'effectif : effet d'effectif
- Les variations d'activité : variations d'horaires, embauche en CDD, intérim
- Budgétiser les activités en direct ou les activités externalisées : sous-traitance pour la cuisine, etc.
- Etudier la faisabilité d'embauches spécifiques génératrices d'aides financières : AGEFIPH par exemple, etc.
- Connaître les allégements de charges possibles selon les embauches réalisées
- Prévoir les augmentations des taux de cotisations patronales
- Prévoir les augmentations du plafond
- Mesurer l'impact des mesures d'exonération de charges
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Mener à bien la phase de simulation des hypothèses budgétaires :réaliser, dans toutes ses étapes, le budget des salaires du (ou des) exercice(s) à venir en fonction des objectifs de la politique salariale en matière :
- d'augmentations générales et individuelles
- d'embauches
- de salaires de remplacement
- de promotions
- Comprendre et intégrer la phase du suivi budgétaire : construire et utiliser le tableau de bord comme outil du contrôle de gestion social
- Analyser et interpréter les écarts constatés entre le budget prévisionnel et la réalité
- Proposer des actions correctives et constructives
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