Piloter la gestion administrative du personnel

Programme

1. Les processus de base : description et mode opératoire
   • L'embauche et les documents à établir
   • La préparation de la paye
   • La gestion des absences et des congés payés
   • La gestion administrative de la formation
   • La gestion des intérimaires
   • Le départ du salarié
   • La représentation du personnel
   • La gestion des effectifs et le système de pilotage
2. Optimiser les processus : travailler en «Lean RH Office»
   • Travailler en valeur ajoutée
   • Faire évoluer les processus RH par l’amélioration continue
   • Optimiser les systèmes (SIRH...)
3. Organisation et pilotage
   • Approche par flux
   • Pilotage et tableau de bord
   • Reportings interne et externe (déclarations sociales, fiscales, bilan social…)
4. Gérer les relations client-fournisseur
   • Relations avec les collaborateurs
   • Relations avec les managers
   • Relations avec les autres services du département RH
   • Relations avec les organismes et fournisseurs extérieurs

• Utilisation de la méthode « Lean RH Office »,
• Fit Sigma®, retours d’expérience.
• Alternance d’échanges et mise en application autour de cas pratiques.