PILOTER L'ENTREPRISE : PERFECTIONNE

1er jour : STRATEGIE D'ENTREPRISE
Au travers de deux cas concrets, les participants valident leurs acquis, et approfondissent les différents points de la politique générale d'entreprise :

• Analyse stratégique de l'environnement et du marché
• Diagnostic interne
• Elaboration de la stratégie : objectifs et plans opérationnels
• Mise en place de l'organisation, et des moyens de gestion
  

2ème jour : LES PRINCIPAUX OUTILS D'ANALYSE

• Approfondissement de l'utilisation des principaux outils d'analyse financière et de diagnostic de la performance de l'entreprise : trésorerie, marge brute, pertinence du CA, seuil de rentabilité, coûts de revient,...
• Approfondissement des notions au travers d'un cas complet et réel de prise de décision
• Gestion budgétaire : exercice d'application et d'approfondissement