Pilotage Stratégique d'un Evènement
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Méthodologie
En intra entreprise
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
Objectifs: Ce stage permet de maîtriser des méthodes et outils qui renforceront et valoriseront votre expérience. Vous pourrez dérouler toutes les phases d'un événement pour mieux les combiner. Destinataires: Personne voulant gérer stratégiquement un évènement pour son entreprise ou pour un client
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Professeurs
Françoise Stammler
Formatrice
Le programme
Introduction
Une place stratégique
- L'événement, temps fort de la communication
- Avantages/inconvénients de l'événement
- Les objectifs et les types d'événements
Réaliser un cahier des charges ou brief
- La méthode QQOQCCP
- La méthode QQOQCCP+
Constituer l'équipe événementielle
- Constituer l'équipe en interne
- Travailler ou non avec une agence
- Analyser le comportement de l'annonceur
- Animer les comités de pilotage
Analyser la problématique et le contenu
- Concevoir et produire l'événement
- Définir les objectifs / Identifier la cible
- Sélectionner et recruter les intervenants
- Limiter le risque de désistement
Rédiger les supports de communication
- Définir les informations
- Identifier les parties à rédiger
- La méthode AIDA pour transmettre les messages
- Les 12 étapes de la réalisation d'un support
Mettre en place l'organisation logistique
- La logistique liée à l'événement, aux intervenants, aux participants et aux inscrits
- La logistique dans le cadre du projet
Le marketing de l'événement
- Élaboration du mix communication
- Segmenter la cible
- Rechercher et sélectionner les fichiers
- Élaborer le plan de promotion
Vente d'espaces publicitaire et parrainage
- Mener une action commerciale
- Le parrainage
Élaborer un rétro planning
- Le rétro planning
- Déterminer les durées et fixer les délais
- Le diagramme de Gantt simplifié
Développer les tableaux de bord
- Élaborer un budget événement
- Établir un reporting régulier
Assurer le jour J
Mettre en place des outils de mesure
- Questionnaire d'évaluation à chaud
- Le débriefing en interne avec l'équipe projet
- Presse book
- Enquête qualitative auprès des divers acteurs
- Analyse des actions marketing
- Bilan sur le sponsoring ou sur les stands
- Faire remonter les retombées par le terrain
- Processus Achat
- Prolonger l'impact de l'événement
Les clés d'un événement réussi
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Pilotage Stratégique d'un Evènement