Les Outils de Coaching au Service du Manager

Normal 0 21 false false false FR X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:"Tableau Normal";mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-priority:99;mso-style-qformat:yes;mso-style-parent:"";mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin-top:0cm;mso-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:10.0pt;mso-para-margin-left:0cm;line-height:115%;mso-pagination:widow-orphan;font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;}

De quoi parle-t-on ?

• Quel est le rôle d'un manager ?

• Quelles compétences spécifiques doit-il développer ?

• Comment fonctionnons-nous ?

• Que veut dire coacher quelqu'un ?

• Ce que le coaching ne couvre pas.

La posture de coach

• Le « contrat » de coaching.

• Les pièges à éviter.

Conduire un entretien individuel

• Développer son écoute active.

• Savoir questionner.

• Explorer la situation.

• Recueillir des informations.

• Définir un objectif.

Suivre un contrat de coaching

• Connaissance de soi.

• Caractéristiques personnelles.

• Prise de conscience des atouts et des dysfonctionnements.

• Mise en oeuvre des actions adaptées.

• Suivi des résultats.

• Bilan du contrat.

Dérives

• Le « feed back ».

• Le recadrage de contexte et de sens.

Plan de Développement Personnel