Optimiser son management d’équipe

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Durée :

De 3 à 5 jours (de 21 à 35 heures), selon les thèmes choisis et le degré d’approfondissement retenu. Notre

formateur vous recontacte et construit avec vous un programme réellement «sur mesure»

Objectifs :

S’affirmer dans sa fonction de manager, activer la motivation, développer la cohésion d’équipe, identifier et

optimiser les compétences de vos collaborateurs, tels sont les clefs d’un bon manager.

Optimiser son management d’équipe

Savoir se positionner en tant que manager

- Se recentrer sur les missions principales du service, donner

du sens à l’action
- Se positionner dans l’organigramme de sa structure,

identifier les entités partenaires
- Décrypter les liens hiérarchiques et fonctionnels, les

processus de décision
- Identifier les responsabilités et les autorités, les pouvoirs

formels et informels

Optimiser son style managerial

- Clarifier les notions de management ; distinguer

management et expertise
- Les rôles, les compétences et les comportements attendus

du cadre
- Identifier son style de management naturel, en comprendre

les limites
- Maîtriser les pratiques du management situationnel,

trouver la bonne distance

Organiser la performance collective

- Décliner les missions du service au niveau de chaque

collaborateur
- Savoir fixer des objectifs réalistes et motivants
- Planifier et distribuer les tâches, développer l’autonomie

de ses collaborateurs
- Se doter d’indicateurs pertinents, organiser le rendre

compte

Gerer son temps et ses priorités

- Distinguer l’urgent de l’important
- Se recentrer sur ses tâches essentielles, savoir arbitrer

par priorité
- Optimiser son temps relationnel
- Déléguer efficacement, se coordonner avec l’équipe

Conduire des réunions efficaces et productives

- Bien cerner la nécessité et la finalité des réunions
- La méthodologie et les outils pour bien préparer ses

réunions
- Animation vivante et interactive, comment faire ?
- Gérer les personnalités difficiles, éviter les digressions et

l’enlisement

Réussir les entretiens individuels

- Distinguer les différents types d’entretien et leurs finalités
- Comment se préparer matériellement et

psychologiquement à un entretien individuel
- Les attitudes à adopter et à proscrire en face à face
- Faire passer des messages difficiles, trouver les mots pour

le dire

Instaurer un climat relationnel serein et constructif

- Maîtriser les fondamentaux de la communication

interpersonnelle
- Promouvoir les bonnes pratiques de communication au

sein de l’équipe
- Savoir écouter et décoder le non verbal, questionner et

reformuler à bon escient
- Développer son empathie et son assertivité. Savoir dire

non avec diplomatie

Gérer les situations tendues

- Reconnaître, objectiver et relativiser les sources de tension
- Adapter les réponses en termes de ressources, de

modalités d’organisation, de gestion des compétences et

de soutien psychologique
- Limiter le stress et sécuriser ses équipes ; outils et méthodes

pratiques
- Gérer son propre stress et ses tensions internes, savoir

prendre du recul