Mettre en place et piloter avec succès votre GPEC
Formation
À Aix en Provence, Bruxelles (Belgique), Lyon et dans 12 autres établissements
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Septembre
autres dates
Réfléchir aux exigences et aux finalités de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Définir les modalités d'acquisition des compétences, assurer la recherche métiers/acteurs à développer, établir un cahier des charges. Concevoir les plans d'accompagnement et mettre en place un comité de suivi.
Les sites et dates disponibles
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À propos de cette formation
Aucune connaissance particulière.
Les Avis
Les matières
- Plan de formation
- Cahier des charges
- GPEC
- Management des compétences
- Ressources humaines
- Rh
- Emploi
- Compétences
- Gestion
- Professionnalisation
Le programme
Difficultés des entreprises en matière de management des compétences.
Principes généraux.
Bénéfices potentiels. Risques d'échec.
Travaux pratiques
Définir les finalités et les contours de la démarche GPEC de son entreprise.
Les acteurs clés.
Le cahier des charges.
Un planning réaliste et des moyens.
Communiquer sur la démarche.
» Cadrer et préparer le projetCe qui influe sur la cible emplois et compétences de l'entreprise à 3 ou 5 ans.
Finalité. Objectifs.
Acteurs à impliquer. Comité de pilotage.
Métiers à prioriser. Futurs métiers de l'entreprise.
La cible : les bonnes questions à (se) poser, le mode de validation des premiers éléments.
Travaux pratiques
Les stagiaires définissent le cadrage du projet GPEC pour leur entité. La cible à 3 ans.
Définition de la "compétence".
Modes d'acquisition de la compétence.
Sur quoi, sur qui et comment agir ?
Travaux pratiques
Débat et échange d'idées.
En phase de mise en place et annuellement.
Le plan de professionnalisation.
Le turn-over et le plan d'embauche.
» Mettre en place un plan d'actionDéterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC.
Construire un plan de communication.
Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC : formation, supports pédagogiques...
Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.
Travaux pratiques
Elaboration d'un plan d'action réaliste. Construction d'un plan de communication. Réflexion sur les méthodes de suivi et de contrôle.
Rôle des acteurs.
Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle.
Travaux pratiques
Les stagiaires élaborent une GPEC pour un micro-service de leur entreprise.
Eléments d'un plan d'action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise.
Eléments de cadrage à faire valider par sa direction.
Travaux pratiques
Synthèse des points essentiels.
Informations complémentaires
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