Mettre en place un contrôle de gestion

Concepts généraux.

Evolutions actuelles.

Passage des charges par nature aux charges par destination.

Méthodes de calcul des coûts de revient.

Coûts pertinents et outils de décision.

Méthode Activity Based Costing (ABC).

Etude de cas
Déterminer le prix de vente de produits finis par une bonne maîtrise de leur coût de revient afin de maximiser la marge.

Les flux financiers : fonds de roulement (FRNG), besoin en fonds de roulement (BFR).

Les outils : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie.

La démarche de construction d'une prévision pluriannuelle.

Choix des investissements : critère de rentabilité.

Etude de cas
Optimiser votre trésorerie par une bonne maîtrise de votre besoin en fonds de roulement. Identifier les investissements les plus rentables.

Elaboration et articulation des budgets.

Budget des ventes.

Budget de production.

Budget des approvisionnements.

Budget des services généraux.

Budget de trésorerie.

Etude de cas
S'assurer de l'adéquation entre " cash in flows " et " cash out flows " de vos budgets de ventes, approvisionnement, services généraux, personnel et investissements.

Identification (écarts sur coûts et sur ventes).

Mesures.

Actions correctives.

Etude de cas
Identifier les dérives entre " réalisé " et " prévisionnel " afin d'assurer l'efficience de l'entreprise.

Indicateurs de résultat et indicateurs de performance.

La collecte des informations et le choix des indicateurs.

Construction et animation.

Etude de cas
Assurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés.