Méthode de conduite de projets

Formation

À Amiens

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Lieu

    Amiens

  • Durée

    6 Jours

Objectifs: Se situer dans son rôle et sa mission de chef de projet. Adapter la stratégie de déroulement du projet en fonction du type de projet. Définir et planifier les différentes phases d'un projet en tenant compte des composantes humaines, financières et techniques. Utiliser ou adapter les techniques et méthodes du management de projet (du lancement au pilotage): définir et valider les objectifs, définir les moyens nécessaires, planifier, gérer les délais et les coûts. Apprécier les enjeux et évaluer les risques. Mobiliser et animer une équipe projet. Destinataires: Animée par des professionnels qui s'appuient sur des exemples et une réelle pratique, cette formation vous permettra d'acquérir des techniques et des outils éprouvés en vue d'un meilleur positionnement de chef de projet et de développer une dimension d'animation d'équipe. Vous piloterez ainsi vos projets avec plus de confiance, en respectant les exigences de coûts, délais, ressources et qualité.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Amiens ((80) Somme)
Voir plan
12, Rue Sagebien, 80000

Date de début

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Le programme

Contenu

Module 1

Le cadre du management de projet

• Les acteurs d'un projet.

• La notion client dans le projet.

• Les structures intervenantes dans la conduite d'un projet.

• Le rôle et la mission du chef de projet.

• Les différentes organisations en mode projet.

Module 2

Le pilotage du projet

• Définition et structure du projet.

• Définition de l’organisation mise en place pour un projet : le plan de management (coût, délais, risques...).

• Définition de la structure de développement du projet.

• Le plan de déroulement (produits ou services).

• Les différentes revues de projets.

• Les jalons du projet.

Module 3

La conduite de projet

• Structurer un projet dans ses délais : l'organigramme des tâches, le planning.

• Structurer un projet dans ses coûts : décomposition et gestion financière.

• Anticipation et gestion des risques associés au projet, opportunités de gains sur le projet.

• La mesure de l'avancement et reporting, outils de suivi (indicateurs et tableau de bord).

• La gestion de la configuration :

- définition,

- gestion des évolutions.

• Anticipation et gestion des risques.

Module 4

Les particularités découlant du type de projets

• Etude de faisabilité.

• Analyse fonctionnelle.

• Cahier des charges fonctionnel.

Module 5

Méthode du projet et de résolution de problèmes

• Identifier et poser le problème.

• Analyser les causes.

• Les techniques et outils d'analyses.

Module 6

Management de l’équipe projet

• Situer le rôle et la mission du chef de projet en management fonctionnel.

• Situer et mettre en œuvre son leadership.

• La gestion d'un groupe de travail.

• L'animation d'une réunion revue de projets.

• Communication et reporting du projet.

Méthodes pédagogiques

• Formation basée sur une pédagogie active et participative :

- sollicitations systématiques des participants,

- mises en situation à travers des exemples de projets,

- échanges et apports théoriques.

• Présentation et utilisation d'outils permettant une appropriation par chaque stagiaire.

• Formation animée par 3 intervenants spécialistes de

Informations complémentaires

Information sur le prix : En intra : Pour un groupe de max. 12 personnes : 6300 € En inter : 1200 € par personne Calendrier 2010 - 2011

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