Méthode ABC – Abm Dans Un Établissement Public (formations présentielle ou en visioconférence)

Formation

À Paris

1 150 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    14h

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Objectifs: Acquérir les techniques de base de la gestion par les activités. Anticiper les implications de la modernisation de la gestion publique. Savoir mettre en place une nouvelle approche de la gestion. Destinataires: Cadres. Responsables de services. Agents comptables

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
5, Rue Fénelon, 75010

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

aucun.

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Organisation
  • Méthodologie
  • Collectivités locales
  • Collectivité publique
  • Collectivités territoriales
  • Comptabilité publique
  • Institutions publiques
  • Comptabilité
  • Services publics
  • Collectivités

Professeurs

PROFORMALYS PROFORMALYS

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pro

Le programme

Le décret 62-1257 du 29 Décembre 1962

Principe et justification, ordonnateur ou comptable, détail des opérations de gestion (recettes et dépenses)

Les bases de la comptabilité et sa normalisation

Les bases comptables, principes généraux, normalisation et opérations de fin d’année pour clôture de bilan

Les tableaux de bord budgétaires et financiers

Compte de résultat résumé et détaillé, le tableau de financement et capacité d’autofinancement (CAF), les Investissements, financement

/ ABM

Les principales raisons de choisir cette démarche

· Besoin de gérer les coûts

· Améliorer la diffusion d’information

· Manager les hommes et l’organisation

Exposition des méthodes traditionnelles

· Les limites de ces méthodes

· Les outils de pilotage actuels

Présentation de la gestion par activité

· Les objectifs et les principes

· Intérêt de l’approche, la construction de modèle de coûts

Le tableau de bord et le pilotage des activités

· Cartographie des activités

· Modélisation des activités et des processus

· Validation du modèle et calcul de la rentabilité

Les apports de la démarche

· Outil d’aide à la décision

· Optimisation des ressources humaines

· Aide à l’élaboration de tableaux de bord

· Calcul de coût

La mise en place de la méthode (organisation projet)

· Présentation et formation du groupe de travail

· Déterminer les référentiels

· Analyse des outils existants

Déploiement site pilote et général

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