Mener un Recrutement Jusqu’à l’Intégration (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
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Description
-
Typologie
Formation
-
Niveau
Niveau intermédiaire
-
Lieu
Paris
-
Heures de classe
14h
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs: maîtriser l'ensemble du processus de recrutement depuis la sélection jusqu'à l'intégration au poste. Destinataires: Managers pilotant l'ensemble du processus de recrutement Les cours peuvent être dispensés en présentiel ou en ligne
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
aucun
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Les Avis
Les matières
- Entretien d'embauche
- Accueil
- Entretien d'évaluation
- Gestion du personnel
- Ressources humaines
- Rh
- Recrutement
- Embauche
- Entretien de recrutement
- Intégration des employés dans l'entreprise
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
1 - PREPARATION DE LA SÉLÉCTION
- Ethique du recrutement
- Préparation du recrutement
-Définir le poste en liaison avec les orientations stratégiques de l’entreprise et les besoins prévisionnels en compétences. Approche méthodologique de la description de poste.
-Établir le profil du candidat : compétences clés requises, complémentarité dans l’équipe, comportements souhaités, engagement etc.…
-Rechercher des sources de candidatures internes préalablement au lancement de la campagne de recrutement: réflexion sur la mobilité interne et sur la transférabilité des compétences, faire évoluer ses propres collaborateurs.
- Préparation de l’entretien
-Modalités d’évaluation en fonction du profil du candidat, repérage des éléments constitutifs des compétences en savoir, savoir-faire, savoir être, qui ne s’évaluent pas de la même manière.
-Logistique de l’entretien : accueil, nombre d’entretiens avec la même personne ou avec un tiers, mise en situation, test éventuel…
2 - CONDUITE DES ENTRETIENS
- Acquisition des techniques de communication
-Écoute et développement de l’observation.
-Synchronisation du verbal et du non verbal.
-Clarté de l’exposé.
-Travail sur la reformulation et le questionnement.
- Conduite de l’entretien de recrutement
-Conditions favorables à l’accueil.
-Alternance écoute / exposés / reformulations / questions.
-Repérage des éléments clefs du profil, et des motivations.
-Vérification de l’adéquation compétences recherchées / comportements observés.
-Prise de note et rédaction de la synthèse de l’entretien.
3 - SELECTION DES CANDIDATS
-Exploitation des entretiens : analyse des données et indices.
-Prise de décision et argumentation de la décision.
-Communication de la réponse au candidat.
4 – ACCUEIL ET INTÉGRATION
-Préparation de l’arrivée de la nouvelle recrue.
-Processus d’intégration : planning préétabli, construction d’un parcours avec des interlocuteurs clefs, intégration dans des groupes de travail internes, choix éventuel d’un parrain etc…
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