Faites cuire vous-même - il est moins cher! Trouvez assez tôt un appartement vous-même - il est moins cher! Préparez-que les banques françaises ne sont pas utilisés pour recevoir de l'argent, la plupart des actions financières sont des transferts et ils utilisent souvent des contrôles.
OBJECTIFS
Accompagner les entreprises et les hommes dans la dynamique de création de valeur par l'usage des SI.
Développer l’articulation Stratégie/métiers/SI par une gouvernance efficace du SI.
Accompagner les informaticiens dans la mutation de leur métier en approfondissant les compétences business, organisation, management, changement, projet.
Acquérir une double compétence managériale et technologique à travers :
La conduite de projets structurants et stratégiques.
Le management d’équipes, l’anticipation et le pilotage du changement.
La compréhension et l’intégration des enjeux des différents métiers.
L’évaluation et la gestion des aspects de sécurité et d’éthique : protection des données, propriété intellectuelle, respect de la vie privée…
La maîtrise des enjeux technologiques, des choix d’architecture et de leur mise en œuvre.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Grenoble
((38) Isère)
Voir plan
12, Rue Pierre Sémard BP 127, 38003
Date de début
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À propos de cette formation
Niveau d'admission
Bac+4 minimum avec expérience professionnelle d'au moins 3 ans. Dérogation possible selon appréciation du jury
ADMISSION
Cette formation accueille à la fois des professionnels de l’informatique et des responsables et experts métiers (logistique, production, RH, marketing, achats, gestion…).
Ce brassage des cultures développe le nécessaire bilinguisme entre SI et métiers, et prépare les stagiaires aux exigences de leur futur poste : capacité d’écoute, communication, compréhension d’autres logiques, hiérarchisation des enjeux.
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Les Avis
4.3
très bien
Faites cuire vous-même - il est moins cher! Trouvez assez tôt un appartement vous-même - il est moins cher! Préparez-que les banques françaises ne sont pas utilisés pour recevoir de l'argent, la plupart des actions financières sont des transferts et ils utilisent souvent des contrôles.
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Igual de caro que en casa.
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Igual de caro que en casa.
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100%
4.6
excellent
Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
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YOUSSEF
4.0
25/08/2020
Votre avis sur cette formation:Faites cuire vous-même - il est moins cher! Trouvez assez tôt un appartement vous-même - il est moins cher! Préparez-que les banques françaises ne sont pas utilisés pour recevoir de l'argent, la plupart des actions financières sont des transferts et ils utilisent souvent des contrôles.
Recommanderiez-vous cette formation?:Oui
FARID
5.0
24/08/2020
Votre avis sur cette formation:Igual de caro que en casa.
Recommanderiez-vous cette formation?:Oui
JING
5.0
24/08/2020
Votre avis sur cette formation:Igual de caro que en casa.
Recommanderiez-vous cette formation?:Oui
MAUDE
4.0
24/08/2020
Votre avis sur cette formation:L'environnement pour l'apprentissage des langues est juste correct.
Recommanderiez-vous cette formation?:Oui
DUBRAVKOC
4.0
23/08/2020
Votre avis sur cette formation:Eh bien l'occasion était disponible pour apprendre le français, mais le cours était un peu grincheux et pas à la vitesse
Recommanderiez-vous cette formation?:Oui
DUBRAVKOC
4.0
23/08/2020
Votre avis sur cette formation:Bon, de plus en plus rapide et l'école d'affaires ambitieux.
Recommanderiez-vous cette formation?:Oui
ANONYMOUS
4.0
21/08/2020
Votre avis sur cette formation:London Pub, Couche- Tarde, Vieux Manoir
*Tous les avis recueillis par Emagister & iAgora ont été vérifiés
Les matières
Gestion
Information
Urbanisation
Gouvernance
Pilotage
Évaluation de la formation
Le programme
Fanny Rabouille, Responsable du Programme, à Campus Channel.
Après 15 ans passés dans les SI au travers de diverses fonctions, j'ai ressenti le besoin de marquer un temps d'arrêt pour reprendre la maîtrise de ma carrière. Le master executive en management des SI de l'EMSI m'a permis de réaliser cette étape tout en consolidant mes compétences acquises, mais en aussi en permettant d'ouvrir de nouveaux horizons : prise de recul sur les enjeux des SI dans l'économie et les organisations, acquisition de compétences solides en management et dans la collaboration, intégration dans un réseau d'acteurs nouveaux (intervenants, réseau d'anciens, enseignants, conférenciers). La qualité des interventions et le choix du programme sont résolument tournés vers la création de valeur pour les organisations, l'efficience des acteurs, et la capacité à mieux travailler ensemble dans un monde qui change. Le bénéfice est immédiat car on en sort transformé, entouré, ouvert, et mieux armé pour envisager des routes que l'on était incapable d'imaginer auparavant.
Laurent Chauvet, ancien DSI, qui accompagne aujourd'hui les PME & ETI dans leur transformation numérique
PROGRAMME ET MODULES
Répartition des modules de formation :
1 semaine d'intégration de 5 jours en octobre, puis 13 modules de 3 jours sur 12 mois : jeudi, vendredi, samedi.
AXE 1 : STRATEGIE GOUVERNANCE
Intelligence Economique
Stratégie SI
Gouvernance des SI
Une meilleure évaluation de la performance des SI
Une gestion des ressources des SI plus efficace
Une gestion des risques plus pertinente
Une amélioration de la valeur des services de l'entreprise par le biais de ses SI
Une meilleure adéquation des SI à la stratégie de l'entreprise
Mise en pratique de la formation
AXE 2 : PROJETS
Direction de projets
Identifier les rôles et missions d'un directeur de projet
Caractériser ses activités dans un processus de management de projets (planification, gestion multi-projets, contenance des projets…)
Aider le directeur de projet dans sa communication en cas de gestion d'urgences
Aider le directeur de projets dans son management d'équipe (leadership…)
Eclairer le directeur de projets sur les normes en vigueur dans le management de projet
Pilotage économique de la DSI
Portefeuille de projets
AXE 3 : GESTION DU CHANGEMENT
Management du changement
Sociologie du changement
Comprendre les impacts induits par tout changement
Réaliser un diagnostic du changement
Prendre en main le changement
Plan de conduite du changement
Construire et mettre en œuvre des démarches d'accompagnement du changement
Communiquer en situation de changement
AXE 4 : SI ET METIERS
Positionner les enjeux des métiers et des fonctions supports au sein d'une organisation
Management agile : les outils du management agile
SI et métiers
SCM
Achat de SI
AXE 5 : URBANISATION - ARCHITECTURE
Objectifs de l'urbanisation
Métaphore de la cité
Les rôles de l'urbanisation
Les 4 couches d'urbanisation
La démarche d'urbanisation dans un contexte mouvant
L'organisation MOA/MOE
Pilotage de la transformation - Architecture d'entreprise
AXE 6 : MANAGEMENT
Créativité et Management
Présentations efficaces
Conflit et leadership de crise
Gestion de conflit
Gestion de crise
Lean Management
Management d'équipe – Process Com
Prendre conscience des enjeux du management d'action transverses
Découvrir des outils simples pour améliorer l'interface entre son équipe et d'autres équipes
Identifier ses points forts et points faibles pour exercer son leadership dans le management transverse
AXE 7 : SECURITE
Management de la sécurité de l'Information
Mise en place d'un Système de Management de la sécurité de l'Information selon ISO 27001
Management des risques en Sécurité de l'Information selon ISO 27005
Rôle du RSSI
Etudes de cas et exercices
AXE 8 : ENTREPRISE NUMERIQUE
Cloud
Green IT
L'entreprise numérique
OPTION : PASSEPORT DE SERVICE (3J) OU SECURITE DES SI (3J)
SOUTENANCE CAS FIL ROUGE
THESE PROFESSIONNELLE
LES CONFERENCES DES JEUDIS DE L'ENTREPRISE DIGITALE (6 À 7 FOIS PAR AN)
CORPS PROFESSORAL
PROFESSIONNELS, CONSULTANTS, MANAGERS
Jean-Pierre Corniou (Deputy CEO at SIA Conseil),
Jean Dupuis (OPEN)
Marc Jeandot (GEM)
Alba Copeta (GEM)
Arnaud Thonnelé (INSEP Consulting)
Bernard Huc (Capgemini)
Hubert Teste (Costhouse)
Sylvain Fortin (Mexo)
Yves-Michel Fayolle (YMF Consulting)
Raffi Duymedjian (GEM)
Marie Claude Santon ( ALGOé)
Eric Jauffret
Sylvain Touzeau (SIA-Partners)
Louis Naugès (Founder at DHASEL innovation)
Axel Ullern (Executive Consultant in Green IT)
Philippe Letertre (Consultant Gouvernance IT)
Jean-Marie Flaus (Laboratoire G-SCOP)
Eric Zamaï (AIP PRIMECA)
Laurent Cochereau (ALNAT Conseil)
Louis Naugès (Wizy.io)