Master Direction financière

La fonction des finances de l'entreprise

Nous analysons les profonds changements qui se produisent dans la gestion financière et l'impact de ces changements sur les fonctions, les tâches et le rôle de CFO.

Calcul financier et statistique

Pour le processus de prise de décision qui est responsable de tout directeur financier, il est essentiel d'avoir une connaissance approfondie des outils de calcul, à la fois financières et statistiques, indispensables pour que le processus soit optimale.

Analyse des états financiers

Les participants ont discuté des différentes méthodes et outils pour l'analyse des états financiers, de la philosophie et de la mise en œuvre des grandes entreprises pour élaborer des techniques et des outils pour l'équité, l'analyse financière et économique de l'entreprise, visent à rendre décisions pour l'amélioration continue.

Planification et contrôle financier

La planification financière est un outil utile pour analyser la relation entre l'investissement et les décisions de financement. De même, à travers le contrôle budgétaire par rapport réalisations et planifiée, constituant ainsi un outil essentiel pour la gestion du court terme.

Gestion de la trésorerie

La gestion de la trésorerie est un ensemble de stratégies et de techniques visant à maximiser les résultats financiers provenant des flux de trésorerie générés par l'activité de l'entreprise.

La gestion du crédit

Nous avons tous deux les soldes des clients reflétant une dette due à la société à laquelle il doit supporter un coût financier, tels que l'exposition au risque de défaut impliqué dans ce crédit.

Tableau Scorecard

Le tableau de bord devient un outil clé pour la prise de décision. Les participants discuteront des liens entre les indicateurs tableau de bord et des stratégies conçues par les entreprises.

Business finance

Il est donc essentiel de connaître les différents instruments que la société a à sa disposition pour financer leurs activités productives, telles que le calcul du coût réel.

Évaluation de l'investissement

Les problèmes posés par la sélection des investissements et les différents critères et les méthodes utilisées dans l'étude d'évaluation.

La comptabilité analytique

En première approximation, nous discutons les différents types de coûts qui peuvent survenir dans une société ainsi que l'étude des différents facteurs et les objets de coûts. Dans une deuxième phase, nous allons voir l'information et la gestion des différents systèmes traditionnels de conséquences de comptabilisation des coûts.

Fiscalité des entreprises

L'interrelation entre financière, comptable et fiscal, il a son impact sur les activités commerciales ou professionnelles réalisées par des personnes physiques ou morales. Une application correcte de la taxe nécessite la connaissance préalable des règles et leur mise en œuvre.

Structure financière et coût du capital

Nous développons des méthodes et des outils pour évaluer l'impact de la dette sur l'évolution de la société ainsi que l'impact de la politique de dividende de la société et les actionnaires.

Evaluation d'entreprise

Nous allons étudier les différentes méthodes pour évaluer les sociétés, ainsi que les déterminants de fusions et acquisitions, avec un accent particulier sur les synergies qu'ils se comportent.

Marchés et instruments financiers

L'étude du rapport risque-rendement et les différentes méthodes d'évaluation des actifs financiers est indispensable de prendre des décisions d'investissement efficace. Nous plonger dans les nouveaux instruments financiers, afin de diversifier le portefeuille d'actifs et l'obtention d'une couverture adéquate de celui-ci.

Gestion des risques financiers

Gestion du risque financier vise à aider les entrepreneurs à identifier les risques, analyser leurs causes et utiliser les outils financiers disponibles à la même couverture pour leur entreprise et les décisions financières voir réduite autant que possible leur exposition au risque et d'incertitude.

Compétences en gestion

Le directeur financier doit également démontrer un certain nombre de compétences relationnelles et de communication nécessaires dans le bureau. Entre autres, il exige des compétences de gestion du temps, de diriger une équipe, les situations de conflit, la gestion de préparer et de mener des réunions et de communiquer en public.