Formation Manager: soyez le 1er rempart face aux rps

Formation

À Paris

1 390 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau initiation

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    14h

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Ce Cours essaie d'offrir un panorama, le plus complet possible, pour:
- Améliorer votre productivité et celle de votre équipe
- Comprendre les comportements qui génèrent du mal être ou du bien être
- Gérer son propre stress

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
6 rue Rougemont, 75009

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Ce Cours s'adresse aux:
- Managers, équipe d'encadrement, chef d'équipe
- Toute personne susceptible d'assurer des fonctions de coordination ou de management

Attestation de formation

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Facteurs
  • Productivité
  • Stress
  • Manager
  • Santé au travail
  • Bien être
  • Risques psychosociaux
  • Autonomie
  • Organisation du temps
  • Communication d'équipe
  • Obligations de l'employeur
  • Influence des jurisprudences
  • Impacts des RPS sur le travail
  • Outils du manager

Professeurs

équipe des professeurs

équipe des professeurs

Directeur

Le programme

PROGRAMME:

La chaîne des responsabilités en matière de RPS
  • Les obligations de l'employeur
  • Les accords qui encadrent la réglementation sur les RPS
  • Dans quels cas votre responsabilité de manager peut-elle être engagée
  • L'influence des jurisprudences
  • Pourquoi le motif de harcèlement moral est souvent invoqué

Risques psychosociaux : de quoi parle-t-on ?
  • Stress, harcèlement moral, burn out, violence... : les différents risques
  • Dans quelles situations de travail pouvez-vous être confronté à ces risques
  • Partager un « langage commun » : s'accorder sur les terminologies
  • Focus sur le stress

Identifier les principaux facteurs impactant la santé mentale
  • Facteurs organisationnels : charge et organisation du temps de travail, autonomie...
  • Facteurs environnementaux : espace et ambiance de travail...
  • Facteurs sociaux : interactions entre les salariés et avec la hiérarchie, état de santé physique...

Connaître les impacts des RPS sur le travail
  • Quels sont les effets négatifs sur la santé physique et mentale des salariés : mal de dos, troubles du sommeil, irritabilité, dépression...
  • Les répercussions sur le travail : absentéisme, baisse de la productivité et de la motivation...
  • Comment le travail peut-il participer à la bonne santé

Santé au travail, RPS... : délimiter votre rôle en tant que manager
  • Jusqu'où vous pouvez-vous agir pour favoriser la qualité de vie au travail de vos collaborateurs
  • Dans quelles situations devez-vous passer le relais
  • Comment collaborer avec les acteurs RH, préventeurs, services de santé au travail...

Comment gérer la pression de votre hiérarchie et de vos collaborateurs
  • Pourquoi la pression fait diminuer la performance
  • Comment se servir de l'assertivité pour résister aux pressions

Les outils du manager pour favoriser le bien-être et la performance dans son équipe
  • Reconnaissance, lien social, sentiment d'appartenance... : comment s'en servir ? Pourquoi génèrent-ils du bien-être et de la performance ?
  • Quels sont les autres leviers de la motivation
  • Quelles organisations de travail favoriser pour allier bien-être et performance
  • Comment développer la cohésion de votre équipe
  • Adapter votre mode de communication

Comment détecter et prévenir les situations à risque : harcèlement moral, suicide, burn-out...
  • Quels styles de management peuvent être associés à du harcèlement moral
  • Comment repérer les signes de détresse d'un collaborateur

Focus : Comment se comporter face à un collaborateur fragilisé
  • Comment agit un collaborateur qui va mal : savoir repérer les signes
  • Mettre en place des solutions temporaires pour aider le collaborateur

Créer votre feuille de route pour adopter une bonne posture managériale
  • Avec le formateur, vous définissez vos axes de progrès personnel pour limiter et prévenir les risques psychosociaux au sein de votre équipe :
  • Qu'est-ce que je dois changer dans mon style de management/qu'est-ce que je dois garder
  • En fonction des moyens dont je dispose, quelles actions mettre en place

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