Manager un Portefeuille de Projets

Formation

À Paris, Toulouse et Sophia Antipolis

1 300 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

Objectifs: Optimiser la gouvernance ?projet? pour le portefeuille de projets. Identifier les stratégies et tactiques à l??uvre dans votre organisation. Déployer les processus de gestion de portefeuille de projets. Aligner votre portefeuille de projets avec les stratégies. Valoriser la performance de votre portefeuille de projets. Outiller un portefeuille de projets. Destinataires: Directeurs généraux. Directeur ou Responsable d?unité opérationnelle ou de recherche. Directeur du plan et de la stratégie. Directeurs financiers. Responsable de portefeuille de projets. Chef de projet ou de programme. Auditeurs internes

Précisions importantes

Modalité Formation continue

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
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33 Rue Cambon, 75001

Date de début

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Sophia Antipolis ((06) Alpes-Maritimes)
Voir plan
Centre, 06000

Date de début

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Toulouse ((31) Haute-Garonne)
Voir plan
Centre, 31000

Date de début

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Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

Les référentiels internationaux du PMI®

  • Gestion de projet
  • Gestion de programme
  • Gestion de portefeuille de projets

    Des projets au portefeuille de projets

  • Fondements d'une gouvernance "projet"
  • Processus de gestion de projets
  • Documents de référence
  • Outils et méthodes
  • Informations "projet" destinées au portefeuille

    Portefeuille de projets et organisation

  • Rôles du gestionnaire de portefeuille de projets
  • Liens entre la gestion de portefeuille et la gestion des organisations
  • De l'organisation en "Silo" à l'organisation transverse

    Le cycle en "V" de l'alignement stratégique

  • De la stratégie "Corporate" aux stratégies de l'organisation
  • Reconnaître les stratégies de :

  • Domination par les coûts,
  • Discrimination par les prix,
  • Différenciation par les prix.


  • Identifier les tactiques :

  • Architecturales,
  • Révolutionnaires,
  • De niches de marché,
  • Courantes.


  • Associer stratégies et tactiques : vers le portefeuille stratégique des organisations
  • Procéder à l'alignement stratégique : de l'identification à l'autorisation des projets
  • Catégoriser, évaluer, hiérarchiser les projets : scoring, analyses mono et multicritères
  • Equilibrer les projets : cycle de vie des projets et matrice du BCG

    Gérer un portefeuille de projet

  • Localiser les interdépendances entre projets
  • Définir le chemin critique du portefeuille
  • Quantifier les risques
  • Gérer le calendrier des ressources
  • Définir les indicateurs de performance
  • Communiquer la performance aux parties prenantes
  • Evaluer les changements stratégiques
  • Ajuster au fil du temps le portefeuille de projets
  • Minimiser les impacts pour l'organisation
  • Soutenir la création de valeur

    Outiller un portefeuille de projets

  • Excel
  • Microsoft Project
  • Primavera
  • Informations complémentaires

    Modalités de paiement : OPCA DIF
    Nombre d'élèves par classe : 10

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