Manager Dans le Respect des Règles Juridiques

Les risques de contentieux avec les salariés sont aujourd’hui réels et importants. Le manager, quelque soit son niveau d’intervention, engage quotidiennement l’entreprise en matière juridique.
A-t-il connaissance de ses droits et devoirs en la matière ?
Adopte t-il les postures en rapport aves les situations rencontrées ?
Qu’il s’agisse de recrutement et d’intégration (pratiques discriminatoires, formalisme à l’embauche …), de pouvoir disciplinaire (comportement fautif, non obtention des résultats, congés, horaires, harcèlement …), de relations avec les Institutions Représentatives du Personnel (délit d’entrave …), de rupture du contrat de travail (contestation du licenciement …) … les situations auxquelles le manager doit pouvoir répondre pour mener à bien sa mission sont nombreuses.
Bien souvent mal négociées, ces situations, outre le fait d’avoir un impact sur la légitimité du manager (sa capacité d’influence pour pouvoir faire faire), mettent de plus en plus souvent à risque l’entreprise sur le plan juridique.

Pour qui ?
Responsables hiérarchiques et managers de proximité ; Responsables d’unité, d’établissement ou d’équipe.
Ce séminaire n’est pas totalement adapté aux Responsables Ressources Humaines ; concernant ces derniers, un programme dédié peut toutefois leur être proposé si tel est votre souhait.

Animé par
Florence BASQUE-DELHOMMAIS : Avocate en droit social au sein de FIDAL ;
Et
Stéphane HERIN : Responsable du département Conseil et Formation au sein d’Actiforces ; intervient régulièrement sur des actions de conseil et de formation Management pour le compte de grands comptes nationaux et régionaux.

2 jours de formation pour :

Evaluer les risques dans son management, sur le plan de sa légitimité, sur le plan juridique.
Connaître ses droits et devoirs dans les principales situations de management rencontrées.
Acquérir les réflexes élémentaires pour conserver sa capacité d’influence et éviter les contentieux couteux.
S’entrainer à la gestion de ces situations, c’est à dire savoir quoi faire, savoir quelle posture adopter et savoir quoi dire.

Programme

Rôles et missions du manager
La dimension expertise
La dimension fonctionnelle
La dimension normative

La place et l’importance de la dimension « normative »
Respect de la législation et des règles (explicites, implicites)
Obtention des résultats et atteinte des objectifs,
Comportements fautifs
. …

Les risques encourus
Quelques chiffres en préalable
Par l’entreprise, par le manager
Par le salarié

Les situations délicates, les droits et devoirs du manager
Recrutement et intégration (pratiques discriminatoires, formalisme …)
Pouvoir disciplinaire (harcèlement, comportement fautif, horaires, …)
Relations avec les I.R.P. (délit d’entrave …)
La rupture du contrat de travail (contestation du licenciement …)
Au-delà des règles applicables, comment les traiter ?

Etudes de cas et mises en situation
Cas et situations proposées par nos soins, par les participants
Manager dans le respect des règles juridiques : Les 10 règles d’or