Ms en Management des Structures d'Action Sociale et Médico-Sociales

Plus particuliérement ce mastère à pour but :

· Concevoir et mettre en oeuvre une gouvernance sociale : entrepreneuriat dans le cadre des politiques sociales et médico-sociales, animation des partenariats et des réseaux, au service de/avec les usagers et leurs familles.
· Piloter des structures et leurs regroupements (associatifs, publics, privés lucratifs ou non lucrartifs) : management stratégique et prospectif, analyse marketing et financiére, négociations conventionnelles, évaluation et démarche qualité.
· Manager des projets et des équipes pluri-professionnelles dans le respect et la bientraitance des publics concernés.

Contenu:

Thèmes fondamentaux

- Les politiques sociales, médico-sociales et leur mise en OEuvre :

- Ethique, politiques sociales et évaluation
- Rôle de l'état, collectivités locales et décentralisation
- Financement du secteur social et médico-social
- Politiques européennes

- Les établissements et services dans leur environnement :

- Réseaux et coordination
- Stratégie et marketing des structures
- Management des hommes et des organisations :

- Psychologie des organisations
- Management des RH - évaluation des compétences
- Formation professionnelle et VAE

- Management de projet et du changement :

- Conduite de projet entrepreneurial
- Conduite du changement

- Gestion comptable et financière, gestion prévisionnelle
- Cadre juridique et réglementaire des associations, établissements et services médico-sociaux et d'action sociale :

- La loi de janvier 2002 et régimes des autorisations
- Droit, agrément et évaluation des services à la personne
- Les conventionnements et les contentieux tarifaires

- Evaluation et qualité
- Méthodologie de la thèse professionnelle

Thèmes d'appronfondissement (au choix) (à partir de 8 participants inscrits)

- Pilotage des organisations Public-cible : participants en position de diriger un établissement ou un regroupement d'établissements, qui ont en charge le pilotage des structures et le management des équipes.
· Principaux cours : Panorama des structures du secteur, Projet d'établissementet management d'équipe, Démarche CROSSM, Connaissance (socio-médicale et psychologique) de la personne dépendante

- Management global et prospective Public-cible : participants en position de directeur général ou secrétaire général, chargés de la gouvernance des groupes en lien avec les tutelles et les autres partenaires, qui devront évaluer et concevoir des dispositifs d'entrepreneuriat social
· Principaux cours : Analyse des politiques publiques d'action sociale et analyse institutionnelle, Evaluation des politiques publiques, Prospective stratégique, Gestion de groupes lucratifs et associatifs

- Services à la Personne et Territoire,en collaboration avec l'IMPGT (Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale, Université Paul Cézanne,Aix-Marseille III)
· Public-cible : participants qui gèrent des structures et entreprises de services à la personne et de services à domicile,en particulier pour personnes dépendantes (handicap ou vieillissement)
· Principaux cours : Territoire, Proximité, Lien social et lutte contre l'isolement, Acteurs, Structures et politiques publiques des services à la personne,Coordination d'un réseau de prestation de service, Management des compétences, Qualité et évaluation