Management De Proximité : pour Manager Au Quotidien

Les paradoxes du management au quotidien

• Eléments de sociologie des organisations : les différents systèmes organisés et le rôle des acteurs
• Prendre au quotidien des décisions opérationnelles
• tout en intégrant les orientations stratégiques de l'entreprise
• Développer l'efficacité collective tout en privilégiant la contribution individuelle
• Assurer les conditions de réussite à long terme tout en gérant les exigences à court terme
• Manager le changement tout en garantissant la stabilité

Manager ses collaborateurs au quotidien

• Les bases relationnelles : la notion de contribution / rétribution
• Faire face aux oppositions : la stratégie des alliés
• Éléments de communication managériale
• Les modes de managements et leur utilisation au quotidien
• De l’efficacité à l’efficience

Les leviers de la motivation

• Savoir détecter une baisse de motivation
• Gérer la difficulté quand elle se présente
• Mener un entretien de recadrage
• Les indicateurs de qualité du manager
• Gérer les absences et leur répétition
• Comprendre le pourquoi d'une démission
• Détecter les indices de stress et les analyser

Gérer le collectif de son équipe au jour le jour

• Savoir peser les charges de travail
• Savoir réorganiser son temps et celui de son équipe
• Programmer les travaux dans les périodes de sous-activité
• Informer sur l'évolution de l'entreprise
• Faire travailler ensemble ses collaborateurs
• Gérer les relations inter-services et la relation client-fournisseur interne
• Savoir détecter les gisements de productivité

Manager avec clairvoyance

• Savoir défendre son équipe face à sa hiérarchie
• Savoir communiquer sur les résultats