Management De Projets Transversaux Et Animation D'equipe
Formation
À Montpellier, Nimes, Marseille et dans 6 autres établissements
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
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Durée
10 Jours
Objectifs: Acquérir les fondamentaux de la conduite de projets transversaux, de la stratégie des projets jusqu'au pilotage multi-projets Se positionner comme chef de projet, manager hors hiérarchie Comprendre son rôle de contributeur à l'équipe projet Développer un savoir-faire et un savoir être pour animer son équipe dans les meilleures conditions pour soi et pour les autres. Destinataires: Managers, Chefs de projets et assistants de projets
Précisions importantes
Documents
- Formation-action Management de projets
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
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À propos de cette formation
Pas de pré-requis
Les Avis
Le programme
UN VERITABLE PROGRAMME D'ACCOMPAGNEMENT SUR 10 MOIS A RAISON D'UNE JOURNEE / MOIS
Pour acquérir l'ensemble des compétences méthodologiques et de management nécessaires à la réussite de vos projets.
Contenu pédagogique :
1. Projet: culture et stratégie de projet
Parties prenantes: communication et maîtrise des risques
Projet et organisation matricielle: intégration du projet dans la structure
2. Construire le projet: cahier des charges—plan de management du projet
3. Développer & piloter le projet: ordonnancement et planification
4. Manager les ressources humaines dans le projet
Communication dans le projet: les nouveaux outils coopératifs et collaboratifs
5. Animer des réunions efficaces: méthodes et outils
6. Se connaître... pour être reconnu par son équipe
Le leadership du chef de projet
7. Sortir du cadre: amener son équipe à résoudre un problème autrement
8. Le chef de projet communicant
Communiquer en réunion : pour convaincre et défendre ses idées
Oser confronter les expertises
9. Le chef de projet garant de la régulation de l’équipe: anticipation et gestion des conflits
10. Manager de son temps et du temps de son équipe
La délégation
Méthodes et outils pédagogiques :
Apports théoriques et méthodologiques
Exercices pratiques individuels et collectifs
Retours d’expérience et évaluation de l’appropriation des méthodes et outils
Modalités :
10 jours de formation-action à raison d’une journée par mois
Accompagnement asynchrone par le formateur
Informations complémentaires
30% à l'inscription - solde à la date de démarrage de la formation SALARIES: prise en charge possible
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