Formation Management de Projets Pmi Certifié Pmp
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Heures de classe
40h
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Durée
5 Jours
Objectifs: Avec plus de 240 000 membres dans plus de 160 pays, PMI est la plus représentative des associations de gestionnaires de projets. PMI propose depuis 1969 des méthodes de gestion pour le management de projets et édite des standards relatifs aux meilleures pratiques' qui sont rapidement devenues des références à appliquer dans toutes les gestions de projets.
Précisions importantes
CIF: Formation éligible au CIF (Congé individuel de Formation)
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucun
Les Avis
Les matières
- Manager de projets informatiques
- Avoir déjà travaillé en environnement projet
Le programme
Proposée aux professionnels souhaitant améliorer leurs compétences dans la gestion de projets, quelle que soit leur nature, notre formation Project Management Professional, prépare à la certification PMP éditée par l'organisation PMI.
Cette certification officelle et reconnue, dure 4 heures. Elle est composée de 200 questions. Il faut obtenir près de 70% de bonnes réponses pour réussir l'examen.
Notre formation Gestion de Projets répond aux exigences de la certification et offre les meilleures chances de réussite.
Les consultants du groupe EGILIA disposent tous d'une expérience avérée dans la gestion de projet.
Eux-mêmes certifiés PMP, il conseillent les entreprises et les accompagnent dans leurs projets informatiques.
Cette expérience est directement mise à profit lors des sessions de formation qu'ils assurent. Contenu de notre formation PMP en 5 jours Management de Projets PMI certifié PMP Les acteurs d'un projet
- Le maître d'oeuvre
- Le maître d'ouvrage
- Le chef de projet
- Les clients finaux
- Les prestataires Les étapes d'un projet
- La définition des besoins
- La création du cahier des charges
- La programmation
- Les cycles de vie du projet
- La création des processus
- La définition des ressources La gestion du temps
- La répartition de la charge
- Le jalonnement
- Les diagrammes de Gantt
- Les modes de réorganisation Gestion des coûts
- Concevoir un budget
- Répartir les fonds
- Contrôler les dépenses
- Calculer la profitabilité Gestion des ressources humaines
- Phases de recrutement exceptionnelles
- Gestion des conflits
- Orgnisation et méthodes
- Sélection des équipes
- Flux de l'information Exécution d'un projet
- Démarrage du projet
- Contrôle de la qualité
- Surveillance globale
- Edition des méthodes
- Clôture du projet
- Livraison du projet
- Satisfaction des acteurs
Informations complémentaires
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