Management de Projet Système d'Information

Notions fondamentales de la gestion de projet

• Définition d'un projet : objectifs, moyens, délais
• Qu'est-ce que le management de projet
• Le fonctionnement par projet
• Analyser, organiser, piloter
• Caractéristiques d'un projet SI

Analyse fonctionnelle

• Le besoin, les fonctions
• L'analyse fonctionnelle interne
• L'analyse fonctionnelle externe

Rédaction du cahier des charges

• Analyse de l'existant
• Axes d'amélioration
• Construction des scénarios fonctionnels
• Le cahier des charges utilisateur

Différents découpages d'un projet

• Le découpage temporel
• Le découpage structurel WBS
• Les découpages normalisés
• Le cycle de vie d'un projet

Les modèles de développement

• Le modèle en cascade
• Le modèle en W
• Le RAD
• Le RUP

Techniques d'estimation des charges

• Le jugement d'experts
• La méthode des points de fonction
• La méthode COCOMO

Techniques de plannification des délais

• Le graphe des antécédents
• La méthode du chemin critique
• Le diagramme de Gantt

Gestion des risques

• Les risques dans les projets SI
• L'analyse des risques
• Le contrôle des risques

La gestion du facteur humain et relationel

• L'organisation du travail
• Le rôle du chef de projet
• La participation des utilisateurs

Conduite de changement

• La résistance au changement
• Les stratégies de déploiement

La maîtrise de la qualité du projet

• Normes AFNOR et ISO
• Les indicateurs de la qualité du SI
• Le plan qualité

Le pilotage du projet

• Le concept de pilotage
• Le tableau de bord du chef de projet
• Le suivi économique

Cas d'utilisation : la planification et le pilotage de projet sont illustrés avec le logiciel de gestion de projet Microsoft Project

Chaque thème est illustré par des exercices et des études de cas détaillés, ainsi que par des exemples concrets de mise en oeuvre, tirés de la vie des entreprises

Sont également abordées les différentes normalisations proposées par l'AFITEP et l'AFNOR