Management de projet : Aller plus loin
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Séminaire-atelier
-
Niveau
Niveau intermédiaire
-
Lieu
Paris
-
Heures de classe
6h
-
Durée
1 Jour
-
Dates de début
Dates au choix
Ce parcours est proposé aux chefs de projet ayant déjà eu une première expérience et souhaitant acquérir une expertise sur les points les plus délicats de la gestion de projet pour lesquels nous vous proposons des zooms vous permettant d'en acquérir la maîtrise.
Objectifs: Anticiper et gérer les risques projets. Mettre sous contrôle les quatre principales contraintes d'un projet: cadrage, organisation, budgétisation, anticipation. Maîtriser le triangle performance-coût-délai. Anticiper les dérives potentielles. Ajuster le dimensionnement de l'équipe.
Destinataires: Chefs de projet
Précisions importantes
Documents
- Fiche de formation " Management de projet : Aller plus loin. "
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
- Connaissances de base en gestion de projet
Les Avis
Les matières
- Gestion de projet
- Management de Projet
- Leadership
- Management
- Direction et gestion
- Conduite de projets
- Gestion des risques
- Management de la qualité
- Planification d'un projet
- Gestion
- Manager
- Management d'équipe
Professeurs
Dominique Debongnie
Formatrice Renaissance Finance
Titulaire d'une maîtrise d'informatique appliquée à la gestion des entreprises, Dominique a près de 30 ans d'expérience en management de projets, pilotage transverse, assurance qualité et professionnalisation des équipes. La ligne directrice de ses différentes missions et fonction est double : pilotage, optimisation et surveillance des process d'une part ; transfert de savoir et montée en compétences de l'autre.
Josianne Lafond
Formatrice à Renaissance Finance
Diplômée en informatique appliquée à la biologie (DESTAUP de Poitiers), Josianne a 16 ans d'expérience de management de projet informatique dans l'industrie pharmaceutique et est de- puis plus de 10 ans consultante, formatrice en management de projet. Josianne a complété sa posture de consultante par une posture de coach qu'elle a acquise lors d'une formation au coaching délivrée par l'université Paris 8 et de diverses formations complémentaires en coaching d'équipe et individuel.
Le programme
Le démarrage : phase cruciale du projet
- Les enjeux du projet
- Les freins, contraintes et risques
- Les leviers de réussite
- Recensement des risques
- Elaboration du plan qualité : premier cadrage du projet
Identification, prévention et gestion des risques
- Les différents types de risques
- Niveau de risque : probabilité et impacts
- Partage des risques au niveau du comité de pilotage
- Choix des actions préventives
L’adéquation qualité/ coût/ délai
- Interaction périmètre/ charge/ coût/ délai
- Le cadrage itératif : utilisation des points de validation ou jalons
- Identification des causes de dérives potentielles du projet
- Réestimation des charges et projection coût/ délai
- Les indicateurs pertinents et leur suivi
- Le parallélisme et ses limites
La gestion des hommes
- Implication des acteurs à chaque étape du projet
- Identification et ajustement des ressources
- Motivation et cohésion de l’équipe
Conclusion
Informations complémentaires
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Management de projet : Aller plus loin