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Brevet professionnel

A distance

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Description

  • Typologie

    Brevet professionnel

  • Méthodologie

    A distance

  • Heures de classe

    40h

  • Durée

    20 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

  • Tuteur personnel

    Oui

Certes, la question de la logique managériale de projet a déjà fait l’objet de nombreuses études et analyses dans le monde.
Etant dit, après étude et analyse de la dynamique managériale de projet, nous avons compris que bon nombre sont éphémères et n’aboutissent pas faute de capacité et stratégies de gestion du Manager ou Chef de projet.
La gestion de projet est un ensemble de techniques qui permettent d’identifier, de planifier et de piloter un projet.
L’aspect managérial est introduit comme une valeur ajoutée qui permet la conduite du projet vers la réussite.
En effet, nous avons voulu montrer, dans les différents chapitres de ce travail de cours, que la méthodologie d’OHHT/Afrique, présente des éléments permettant de maitriser le management et la gestion de projet répondant aux nécessités du troisième millénaire parce qu’il ne reproduit pas le modèle mais crée de modèle nouveau : le management par projet est l’outil du passage à une nouvelle forme de progrès (développer à la fois le potentiel des hommes et celui des métiers de l’organisation).
C’est une approche fondée sur la culture de la transversalité.
Faire vivre un projet est une question de méthodes et d’hommes. C’est aussi une question de volonté pour les organisations.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Pôle Emploi: Formation éligible au financement Pôle Emploi

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

A distance

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

- Reconnaitre l’objectif du dossier d'affaires et de la charte du projet.
- Avoir une idée sur la tenue des documents
- Déterminer les contraintes liées aux bonnes pratiques de management de projet.

A ceux qui sont ou qui aspirent à devenir Manager/chef de Projet

facultatif

Certificat de réussite

Ainsi nous avons voulu renforcer nos étudiants qui sont ou qui aspirent à devenir Manager/chef de Projet, les dotant des meilleures pratiques de Management de Projets, fournissant d’essentiels conseils pour les assister dans la gestion de leurs projets

Une réponse accompagnée du bulletin d'inscription est réservée à une demande d'information qui est adressée.
le bulletin nous sera retourné dûment complété et scanné ainsi que les preuves de paiement au secrétariat du centre: ohht2005@yahoo.fr, une fois le candidat confirmé.

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Les Avis

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Assimian KRA

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03/05/2022
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Les matières

  • Gestion
  • Méthodologie
  • A distance
  • Gestion planning
  • Gestion des PME
  • Gestion d'actifs
  • Gestion de crise
  • Méthodologies d'analyses
  • Méthodologies de tests
  • Gestion clinique

Professeurs

dieu-merci nkembo

dieu-merci nkembo

Président

Maîtrise 1 (Licencié) en Entrepreneuriat et Gestion de Projets. * Fondateur / DG de l'office humanitaire des hommes de talent en Afrique. * Auteur de l'ouvrage: "La didactique de la logistique de solidarité internationale", édité et publié par les éditions Françaises: EDILIVRE.FR

Le programme

TABLE DE MATIERES

CHAPITRE : 0. INTRODUCTION

CHAPITRE : I. GENERALITES SUR LES PROJETS

I.1. Qu’est-ce qu’un projet ?

I.2. Démarrage du projet

I.2.1. Démarrer les projets de petite taille

I.2.2. Démarrer les projets de taille moyenne

I.2.3. Démarrer les grands projets

I.3. Le contexte de la méthodologie d’OHHT/ Afrique.

CHAPITRE : II. DEFINIR LE TRAVAIL

II.1. Petits projets

II.1.1. Le processus des demandes de service

II.1.2. Processus de demande de service dans le cadre d’un petit Projet.

II.2. Les grands projets

II.2.1. Recueillir les exigences

II.2.2. Définir le contenu

II.2.3. Elaborer la charte du projet

II.2.4. Approuver la charte du projet

II.2.5. Instaurer la triple contrainte lorsque la charte du projet est approuvée.

II.2.6. Elaborer le plan de management deprojet

II.2.7. Cycle de vie d’un document et les éléments de base.

II.3. Exécution accélérée par chevauchement

CHAPITRE : III. S’ASSURER QUE CHACUN COMPREND LES

ROLES ET LES RESPONSABILITES DU PROJET

III.1. Soumettre l’approbation du projet aux personnes appropriées

III.2. Ce qu’il faut chercher au début

III.3. Responsabilités dans une organisation matricielle

III.4. Gérer de manière proactive le personnel dans une organisation matricielle.

CHAPITRE : IV. ESTIMATION

IV.1.1. Estimer l’effort et la durée

IV.1.2. Déterminer le degré de précision nécessaire à votre estimation

IV.1.3. Pondérez le nombre d’heures en fonction du personnel assigné (facultatif)

IV.1.4. Ajouter le temps de travail des spécialistes

IV.1.5. Prendre en compte les corrections (facultatif)

IV.1.6. Ajouter le temps nécessaire au management de projet

IV.1.7. Ajouter des heures de réserve

IV.1.8. Calculer l’effort de travail total

IV.2. Seuil d’estimation.

CHAPITRE : V. GERER LES METRIQUES

V.1. Utiliser les facteurs critiques de succès (FCS) et les indicateurs clés de performance (ICP) pour communiquer les indicateurs à vos clients.

V.2. Identifier les produits de votre travail (livrables) comme des réussites.

CHAPITRE : VI. FAIRE PREUVE DE LEADERSHIP DANS LES

PROJETS COMPLEXES

CHAPITRE : VII. CONCLUSION

Informations complémentaires

Nos certicats vous donne l'ouverture au marché d'emploi.

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Management de Projet

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