Le management de projet

Formation

À Strasbourg

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Strasbourg

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Expliciter et formaliser son système de management ; acquérir les comportements, méthodes et outils qui permettent de conjuguer efficacité et développement de la personne. Destinataires: Cadre

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Strasbourg ((67) Bas-Rhin)
Voir plan
17, Rue du Marais Kageneck, 67000

Date de début

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Les Avis

Le programme

Analyser et préparer les projets d'évolution
• Comprendre les enjeux pour la pérennité de l'organisation
• Définir les rôles et les fonctions de chacun dans l'équipe
• Savoir analyser les sources de résistance :
. la culture et les habitudes dominantes de l'organisation . les résistances individuelles ou de l'équipe
• Bâtir un plan d'évolution et organiser ses arguments en relation avec les résistances
Savoir faire adhérer au projet
• Mobiliser l'équipe autour des enjeux et des valeurs communs
• Repérer et traiter les ditficultés de l'équipe ainsi que les blocages individuels
• Rendre opérationnel le projet en définissant les objectifs
• Savoir négocier
Suivre et animer le projet
• Mettre en place les points de suivi collectifs et individuels par rapport aux objectifs
• Construire les tableaux de bord
• Informer de l'avance du projet et des résultats
• Savoir recadrer
• Savoir fêter le succès
Inventaire typologique de développement - GOLDEN-
• Présentation, auto-positionnement, retour sur questionnaire (140 questions) -correction au siège des ECPA -
• Inventaire de personnalité et démarche globale dans laquelle la personne se situe au cœur de la réflexion sur ses points forts et ses axes de développement.
• L'innovation du GOLDEN vient d'une 5ème dimension qui renseigne sur la stabilité émotionnelle du sujet et sur ses modes de réaction au stress et à l'anxiété.
La gestion des conflits
• Les origines cachées des conflits.
• Les « gâchettes >• : Le Persécuteur La Victime Le Sauveur
• Causes personnelles peu visibles.
Définir les axes de progrès
• Identifier son niveau de maîtrise des principales techniques acquises lors de la formation.

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