Management Operationnel Des Achats
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Méthodologie
A distance
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Lieu
Conakry (Guinée)
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Durée
3 Mois
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Envoi de matériel d'apprentissage
Oui
Objectifs: MAÎTRISE ET OPTIMISATION DE LA QUALITE, DES COÛTS ET DES DELAIS DE VOS ACHATS. Destinataires: Manager,responsable achat et approvisionnement,cadres logistique
Précisions importantes
Documents
- PROFIL FORMATEUR
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
DIRIGEANT ENTREPRISE RESPONSABLE ACHAT RESPONSABLE LOGISTIQUE CADRES EN ACTIVITES CADRES EN RECONVERSION
Les Avis
Professeurs
PATRICK DOMINIQUE MIREBEAU
ASSOCIE CONSULTANT FORMATEUR
ASSOCIE AFRICONSULTING GUINEE NEGOCE ET LOGISTIQUE MATIERES PREMIERES AGRICOLES FORMATEUR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – GESTION DE PROJETS AUDIT SUPPLY CHAIN – CONSEIL STRATEGIE ENTREPRISE 25 ANNEES D’EXPERIENCE AU SERVICE DU SECTEUR PRIVE EN AFRIQUE POUR CONSULTER MON PROFIL : http://www.africonsulting.net/1/upload/patrick_mirebeaucv2.pdf
Le programme
;">1) Enjeux et Organisation de la fonction Achats ;
Définir le contexte, les objectifs, le processus et la structure achats. Expliciter les éléments d'une politique achats. Distinguer concrètement calcul de gains achats, économies et mesure de la Performance de la fonction : la contribution du service à la performance de l'entreprise. Lien achats et Supply Chain ;">;">
2) Définir et valider la politique Achats ;
Décliner de la stratégie globale en politique Achats : axes, objectifs Diagnostiquer le service achats: évaluation des moyens et ressources disponibles L'identification des besoins en ressources et en moyens supplémentaires et la détermination Des budgets Détermination les nouveaux objectifs du service achat Évaluer les conséquences de la politique achat sur l'organisation générale de la société Valider de la politique Achats. La négociation de la politique Achats avec la Direction générale ;">
3) Mettre en oeuvre et déployer la politique achats ;
La communication en interne sur la politique Achats et les objectifs La définition et la mise en place de l'organisation cible, notamment en termes de Segmentation du portefeuille La définition et la validation des stratégies par segment et famille Les actions sur les Ressources Humaines (formation, recrutement) Les actions sur les méthodes, systèmes d'information et processus Les actions sur les fournisseurs ;">
4) Définir les indicateurs pertinents de performance ;
Analyser les besoins internes et externes Déterminer les objectifs achats Satisfaire les attentes des clients internes Mesurer la qualité des prestataires extérieurs et fournisseurs Décliner les ratios pertinents au niveau économique, technique, en termes de processus et De résultat ;">
5) Mettre en place le tableau de bord ;
Préparer la collecte des données, l'organisation matérielle et situer les Niveaux de responsabilité Décider de la forme et de la périodicité du tableau de bord Mettre en oeuvre, analyser et améliorer le tableau de bord ;
6) Manager ses équipes et son réseau
Déterminer des profils d'acheteurs en fonction des enjeux. Attirer les meilleurs. Management et délégation : écouter, responsabiliser, motiver, faire progresser. Gérer des relations hiérarchiques ou fonctionnelles à distance. Entretenir des relations de coopération avec ses collaborateurs et ses fournisseurs : code Déontologique et charte achat.
7) Maîtriser les négociations internes et externes ;
Conseiller et soutenir efficacement un acheteur opérationnel. Gérer la mise en oeuvre de négociations difficiles
8) Cerner les points clés des aspects juridiques
Les fondamentaux des contrats. Faire formaliser la relation contractuelle : contrat type, contrat-cadre, clauses Incontournables. Appréhender les risques à l'international. Délimiter le pouvoir d'engagement personnel des acteurs de la fonction
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