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Fiche synthétique
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Damigny/Alencon
((61) Orne)
Site Universitaire de Montfoulon, 61250
Date de début
Dates au choixInscriptions ouvertes
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Le programme
Public concerné par la formation management intergénérationnel
Responsables, Cadres de proximité
Méthodes pédagogiques de la formation management intergénérationnel
Echange d’expériences vécues : les situations complexes et tensionnelles repérées et leurs conséquences
Exercice de travail en sous-groupes
Exercices pratiques :le profil générationnel de son équipe, la communication en groupe multigénérationnel (réunions, transmissions...)
Réflexion personnelle : son type de management /génération ; points à améliorer et à développer
Exercices pratiques et support documentaire : les différences exprimées et ressenties entre générations, la résolution de conflits intergénérationnels
Objectifs détaillés de la formation management intergénérationnel
Comprendre les éléments essentiels du management intergénérationnel
Comprendre et valoriser les caractéristiques des générations pour motiver une équipe multigénérationnelle
Savoir gérer les tensions intergénérationnelles et les transformer en dynamique de progrès
Travailler sur sa pratique professionnelle en management intergénérationnel
Eléments de contenu de la formation management intergénérationnel
1- Comprendre les éléments essentiels du management intergénérationnel
Le management générationnel et celui intergénérationnel : différences et complémentarités
Les atouts et les enjeux d'une équipe multigénérationnelle
Les "zones" à risque
Les évolutions culturelles : intérêts, valeur, communication ...
2- Comprendre et valoriser les caractéristiques des générations pour motiver une équipe multigénérationnelle
Les différentes générations : de la génération au vétéran
Les caractéristiques des générations : centres d'intérêts, valeurs, ressorts motivationnels, relation à l’autorité, usages /profession, travail...
Représentations des écarts entre les générations : entre fiction et réalités
Savoir repérer les points forts et les points de complémentarité de chaque génération pour mobiliser vers des objectifs commun
3- Travailler sur sa pratique professionnelle en management intergénérationnel
Les postures professionnelles de management à développer ses propres représentations / avec la génération dans laquelle on se situe
Le management en fonction des générations : facilités et difficultés, points sensibles et points de motivation
La représentation du leadership/génération
4- Savoir gérer les tensions intergénérationnelles et les transformer en dynamique de progrès
Les repères sur les conflits et tensions dues aux incompréhensions de génération
La valorisation des uns vis à vis des autres
Les explications à fournir sur l'intergénération
La résolution des idées reçues sur les différentes générations entre elles
La personnalisation des relations et la remise en lien
La gestion des personnalités difficiles
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