Le Management Integre : Qualite – Securite – Environnement QSE

Formation

À Bussy Saint Georges

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Bussy saint georges

La qualité est trop souvent perçue comme une contrainte administrative permettant de se mettre en conformité avec des exigences normatives. Le management de la qualité apporte une réelle valeur ajoutée à l'entreprise, en structurant son organisation et permettant l'amélioration continue des pratiques, avec bon sens. Découvrez les formations opérationnelles de l'ASMFP, courtes et concrètes visant un seul objectif : l'efficacité.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Bussy Saint Georges ((77) Seine-et-Marne)
Voir plan
12 Rue Robert Schuman, 77600

Date de début

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Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

LES EVOLUTIONS EN MATIERE DE QUALITE, DE SECURITE ET D’ENVIRONNEMENT

  • Evolutions qualité
  • Evolutions sécurité
  • Evolutions environnement
  • Maîtrise des risques globaux

LES ENJEUX DES SYSTEMES DE MANAGEMENT

  • Enjeux du management de la qualité
  • Enjeux du management de la sécurité
  • Enjeux du management de l’environnement
  • Les enjeux communs

LES DIFFERENCES ET LES ANALOGIES ENTRE LES DEMARCHES QUALITE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT

  • Les différences
  • Les analogies
  • Les raisons de l’intégration

L’INTEGRATION DES SYSTEMES DE MANAGEMENT

  • L’approche processus
  • L’identification des processus
  • L’identification et la hiérarchisation des risques


LES REFERENTIELS ET LES DEMARCHES DE RECONNAISSANCE

  • Les référentiels de management
  • Les zones de recouvrement des référentiels
  • Les démarches par la reconnaissance par la qualité
  • Les démarches de reconnaissance pour l’environnement
  • Les démarches de reconnaissance pour la santé et la sécurité au travail

VERS UN SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE QUALITE-SECURITE-ENVIRONNEMENT

  • Les clients
  • Le personnel
  • Les actionnaires
  • Les fournisseurs et partenaires

COMMENT TRAITER LES ELEMENTS D’UN SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE ?

  • La responsabilité de la direction
  • Mise en œuvre, maîtrise et management des processus
  • Surveiller et mesurer les performances
  • L’amélioration continue

LE SYSTEME DOCUMENTAIRE

  • La structure documentaire
  • Le manuel
  • Les procédures et documents opérationnels

L’EVOLUTION VERS LE MANAGEMENT DE L’EXCELLENCE

  • Le management total de la qualité (TQM)
  • Le développement durable
  • L’intégration qualité, sécurité, environnement et le développement durable

DES ENTREPRISES TEMOIGNENT

  • (ADA Aciérie de l’atlantique, Air Liquide, BOUYGUES travaux publics, FAVI, CABSO chimie fine, LEXMARK international, RICARD…)

EVALUATION DE LA FORMATION

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