Formation au management : Gestion des équipes

Formation

À Marcq en Baroeul

700 € TTC

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Description

  • Typologie

    Atelier

  • Niveau

    Niveau initiation

  • Lieu

    Marcq en baroeul

  • Heures de classe

    28h

  • Durée

    4 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Gestion des équipes

Cette formation est conçue spécifiquement pour le personnel du secteur sanitaire et médico-social. Les études de cas utilisées correspondent aux contextes dans lesquels ils évoluent quotidiennement. Le contenu est construit autour des principales situations rencontrées sur le terrain

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Marcq en Baroeul ((59) Nord)
Voir plan
1001 Av. de la République, 59700

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Ce programme vie à :
Restituer son rôle de manager dans le fonctionnement de l'établissement
Savoir faire face aux principales situations rencontrées quotidiennement dans les services
Maîtriser les outils du management de proximité
Renforcer la performance, la cohésion et l'engagement de son équipe

Infirmiers référents, responsables de services, managers de proximité

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Gestion d'équipes
  • Management
  • Cadre sa santé
  • Motiver une équipe
  • Leadership stratégique
  • Manager
  • Leadership management
  • Organisation du travail
  • Déléguer
  • Mentoring
  • Prise de décision
  • Planification stratégique
  • Motivation

Professeurs

AFPC 5 Cadre de santé expert en management d’équip AFPC 5 Cadre de santé expert en management d’équip

AFPC 5 Cadre de santé expert en management d’équip AFPC 5 Cadre de santé expert en management d’équip

Cadre de santé expert en management d’équipes de brancardiers et des

Le programme

Etape 1 : EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES

Etape 2 : ACQUISITION ET PERFECTIONNEMENT DES CONNAISSANCES

1 / Comprendre son rôle dans l’organisation

Les spécificités des managers de proximité : rôles et devoirs

La notion de relais avec le terrain

Les relations avec la hiérarchie, le reporting

La circulation d’information

La notion de fait significatif

2 / Travailler avec des objectifs

Lien entre les objectifs, le sens, la motivation et la performance

Les spécificités des objectifs dans le secteur sanitaire : qualité, sécurité, certification

L’analyse et la formulation des objectifs : l’importance de rendre les objectifs communicables aux équipes

La notion de performance, les indicateurs et la culture du résultat

Le déploiement de plans d’action : méthodologie et leviers pour atteindre les objectifs

Le suivi et l’importance du contrôle

3 / Renforcer la cohésion dans son service

Les facteurs de cohésion dans un service

La place de l’organisation, du respect des règles et des valeurs dans la cohésion

Comportements attendus et dérives : effets sur la cohésion

Prévention de la dégradation de l’esprit d’équipe

Le traitement des dysfonctionnements organisationnels

4 / Améliorer la communication dans le service

Les principaux outils de communication managériale

Les aspects méthodologiques

Le pilotage des différents types de réunions

Les différents types d’entretiens

Animer un retour d’expérience

5 / Manager selon les personnalités

Les composantes de la personnalité

Les différents types de personnalité

Les manifestations extérieures de la personnalité et les indicateurs comportementaux

Adaptation de la communication et de la relation

La construction d’une relation de confiance

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