Management d'Equipe

Formation

À Grenoble et Montpellier

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

Objectifs: Gagner de l'aisance dans son rôle de manager. -Conduire et animer l'équipe par une démarche participative qui allie la satisfaction des membres de l'équipe à l'efficacité des résultats. -Accompagner chaque membre de l'équipe dans son évolution professionnelle. -Rendre efficiente la communication interpersonnelle. Maîtriser des outils de gestion des conflits. Destinataires: Aux personnels des institutions médicales et médico-sociales. -Aux travailleurs sociaux. -Aux personnes intervenant à domicile. -Aux personnels administratifs, secrétaires. -Aux professionnels de secteurs aussi divers que: Les services funéraires. -Le SDIS. -Les conseils généraux et les CLIC. -Les services sociaux. -Les tutelles. -Aux bénévoles. -Aux aidants naturels. -Aux personnes en recherche d'emploi. Elles s'adressent, de manière plus large, à toute personne en désir d'améliorer ses compétences…

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Grenoble ((38) Isère)
Voir plan
Cours Berriat, 155-157, 38028

Date de début

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Montpellier ((34) Hérault)
Voir plan
1400 Chemin de Moulares, 34070

Date de début

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Les Avis

Le programme

1. Définition du management
. Enjeux, évolution, les différents styles : rationnel ou participatif

2. Pose du cadre : le management technique et économique
. Le manager, son rôle, sa place, ses fonctions (donner du sens, motiver, responsabiliser, accompagner, recadrer et résoudre les problèmes)
. Gestion de son temps

3. Animation de l'équipe : le management social
. Concept d'équipe :
- Les 5 phases de la constitution d'un groupe
- Notions de dynamique de groupe et les rôles dans un groupe
- Différences individuelles et synergie au service de la mission
. Conduite et animation de réunions
. Définition d'objectifs opérationnels
. Gestion du stress (le sien, celui de l'équipe, celui dû à la mission)
. Gestion des changements (de rôle, de fonctionnement, d'équipe)
. Repérage et réponse aux besoins des membres de l'équipe
. Prévention du burn out (épuisement professionnel)

4. Communication : le management humain
. L'assertivité ou affirmation de soi
. Rappels sur le processus de communication
. Notions de l'Analyse Transactionnelle et de PNL (les registres sensoriels, les ancrages, les signes de reconnaissance, la synchronisation)
. Les moyens d'une information et d'une communication efficaces
- La relation d'aide (perception des personnes, écoute active, ?)
. Les représentations de l'autorité :
- Concepts psychanalytiques : projections, transferts
- Notions de l'Analyse Transactionnelle : les états du moi, les transactions, les positions de vie
- Évaluation constructive

5. Gestion des conflits
. La communication entre membres de l'équipe
. Méthodologies d'analyses de situations
. Le triangle dramatique de Karpman (Analyse Transactionnelle)
. Méthodologies de résolutions de problèmes
. Négociation, médiation
. Résolution de conflits, avec ou sans perdants : compromis et consensus

DUREE:
En général de 2 à 5 jours ou plus selon le thème, en discontinu, ou par demi-journées régulièrement espacées pour l'analyse de pratique, le coaching, etc…
HORAIRES :
En général de 9h à 17h.
GROUPE :
Le nombre de participants est compris entre 6 et 15 personnes.
LIEU :
Le demandeur pourvoit, à ses frais, à la fourniture d'un lieu approprié au thème de la formation.


TARIFS 2008 nos tarifs sont exonérés de TVA
Formation à la journée : 1095€/jour et par personne
Formation à la demi-journée (3h30) : 600€/jour et par groupe
Intervention à l'heure :
160€/heure pour les groupes d'Analyse de la Pratique
200€/heure pour les groupes d'Analyse de la pratique pour cadres, le coaching et la gestion de crise

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