Management d'Affaires Internationales

• CONSTRUIRE LA STRUCTURE D'UNE AFFAIRE.
- Management d'affaires - Gestion de projet.
- Les acteurs d'une "affaire".
- Relations contractuelles : obligations et prestations.
- Planning : intégration des aspects commerciaux, techniques, juridiques, financiers.
- Les points-clés du contrat ( limite, exclusion, obligations de l'acheteur, réceptions, transferts de propriété...).
- Les risques et les sources des litiges (surcoût, retard, interruption, non-paiement, dommages aux personnes...).

• CONTRÔLER LA RÉALISATION TECHNIQUE DE L'AFFAIRE.
- Planning technique (prévisions et suivi).
- Suivi des contrats avec les tiers (responsabilités) :
- *maître d'oeuvre, usines, partenaires...
- *Transporteurs - Assureurs...
- Contrôle des modalités d'exécution:
- *Conformité des fournitures - respect des normes, emballage, marquage, livraisons...
- Cas des Travaux supplémentaires.
- Réceptions.

• SUIVRE LES PAIEMENTS ET LES COÛTS (Facturations, Encaissements).
- Planning financier (prévisions et suivi).
- Décomposition des prix (technique, transport, personnel, frais financiers, actualisation...).
- Cas des travaux supplémentaires.
- Termes et conditions de Facturation, techniques de paiement, suivi.

• ASSURER LA COORDINATION.
- Organisation du réseau de l'information.
- Plan de Management - Revues de projet.
- Définition du reporting - les outils informatiques.
- Mise en place des actions correctives.

• COMPLÉMENTS TECHNIQUES ET JURIDIQUES.
- Transfert de technologie.
- Réserve de propriété - Règlement des litiges.