Loi Travail et stratégie Droit social d’entreprise
Formation
À Annecy-Le-Vieux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Développez d'une vision stratégique de la loi Travail
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Typologie
Formation
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Lieu
Annecy-le-vieux
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Durée
1 Jour
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Dates de début
Dates au choix
Intégrer les dimensions de stratégies ouvertes par la loi Travail pour l’animation RH de négociation
Développer des modalités efficaces avec des raisonnements nouveaux et optimisés
Développer des outils d’accroche pertinents
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Managers
DRH
Collaborateurs du service RH
Collaborateurs de cabinet d'expertise comptable
Collaborateurs de cabinet d’expertise comptable
Connaissances en droit social, droit du travail.
Un autodiagnostic de l’état du Droit social négocié pour la mission RH : problèmes et opportunités après la loi Travail : convention(s) et accords collectifs étendus ou non, branche / groupe / entreprise,
Établir sa propre feuille de route par la maîtrise des étapes clefs, voire des leviers d'actions, thème par thème de négociation dans le calendrier légal avec montée en puissance progressive
Une journée complémentaire en atelier-conseil pour mieux concevoir le développement de ses atouts au service de ses enjeux RH avec un autodiagnostic de l’état des forces pour les Instances Représentatives du Personnel
Les Avis
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Depuis que j'ai découvert Éditions Tissot, je ne peux plus m'en passer
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
Abdoulaye
Les matières
- Droit social
- Entreprise
- Stratégies
- Droit
- Droit du travail
- Juriste d'entreprise
- Réglementation du travail
- Social
- Stratégie de l'entreprise
- Ressources humaines
Le programme
- Au regard de stratégies et d’activités de l’entreprise, quels domaines et dispositifs « porteurs » ? / quels domaines et dispositifs « freins ou friction » ?
- Durée maximale hebdomadaire du Travail.
- Repos minimaux quotidien et hebdomadaire
- Astreintes
- Horaires dits variables ou individualisés
- Aménagement du temps de travail sur une période supérieure à la semaine jusqu’à trois ans sur accord collectif (ou sur 9 semaines, sans accord et dans les entreprises de moins de 50 salariés)
- Forfaits en heures ou en jours sur l’année : quelles nouvelles précisions obligatoire en sécurisation juridique (notamment sur le suivi de la charge de travail) ?
- La suprématie des accords collectifs d’entreprises sur les accords de branche : dans quels domaines à court ou à moyen-long terme ?
- Quelle force juridique et quels domaines négocier dans les accords collectifs de groupe ?
- Les accords collectifs inter-entreprises : pourquoi et comment ?
- Les accords collectifs « prêts à l’emploi » en solutions négociées dans les branches pour les entreprises inférieures à 50 salariés
- Les modalités négociées pour bénéficier de certains congés
- Les incitations aux accords de méthode pour la « négociation loyale et en confiance mutuelle entre partenaires sociaux »
Cas Pratique : dresser les points d'amélioration en matière de relations sociales suite à l'autodiagnostic de chaque participant
Cartographier les différentes instances représentatives du personnel après la loi Dialogue social et ses décrets- Identifier d’éventuels points de progrès : simplification et / ou facilitation de fonctionnement(s) juridique(s) et opérationnel(s) pour les directions opérationnelles ou fonctionnelles, voire pour la DRH elle-même
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Se poser les bonnes questions : que représente pour mon groupe, mon entreprise, mon établissement, la généralisation des accords majoritaires ?
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Concevoir une stratégie optimale en fonction de ses impératifs
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Définir le style et le ton de sa future négociation, voire de sa communication pour le référendum possible ou probable
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Comment maîtriser les étapes clefs, voire les leviers d'actions, thème par thème de négociation (dans le calendrier légal avec montée en puissance progressive) :
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Durée du travail, repos et congés
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Autres thèmes
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Thèmes entièrement spécifiques :
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Accords collectifs de maintien de l’emploi
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Accords collectifs de préservation ou de développement de l’emploi
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En cas de dénonciation
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En cas de mise en cause
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La nouveauté : accord collectif de « remise à plat » (en cas de mise en cause)
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Le recentrage des avantages individuels acquis sur la rémunération versée au cours des douze derniers mois
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Loi Travail et stratégie Droit social d’entreprise