Leadership et Autorité

Développer son identité de leader

Identifier les moments de vérité du leadership
Repérer ses qualités de leadership
Evoluer de manager à leader
Identifier son style d'autorité et réfléchir à ses pratiques managériales
Se positionner face aux 12 potentiels du leadership
Se mobiliser pour faire face aux situations à venir

Développer ses qualités relationnelles

Agir sur les quatre bases de la réusssite
Savoir influencer avec intégrité
Se positionner sur les trois axes relationnels
Convaincre en utilisant les systèmes de valeurs
S’appuyer sur ses points forts et gérer ses points de vigilance
Cas pratiques : réaliser des exercices de recadrage; traiter ses cas personnels

Développer la performance en équipe

Se positionner face à 12 situations clés
Repére le cycle de l’équipe
S’appuyer sur un système de performance de l’équipe (modèles)
Adapter ses comportements en fonction de ses interlocuteurs
Mettre en valeur les 4 attitudes favorables
Agir sur la vision, les stratégies, les ressources en fonction de ses valeurs
Favoriser une qualité de relation au sein de l'équipe
Anticiper et traiter les conflits

Mettre en place ses potentiels

Se positionner face à l'avenir
Définir les potentiels à mettre en œuvre
Agir sur sa matrice opérationnelle

Compléter la formation avec les modules e-learning offerts :

- comprendre ce qu'est le leadership
- construire son plan pour devenir leader