Kanban, mettre en oeuvre la méthode dans l'IT, 2 jours (réf. ANB)

PROGRAMME DE FORMATION » Découvrir Kanban Historique et positionnement de Kanban. Agile, Scrum, XP, Lean, CMMi, Waterfall ? Où et comment positionner Kanban par rapport à ces autres méthodes ? Informatique, marketing, ventes : où et comment positionner Kanban ? Produits, projets, processus, TMA : où et comment positionner Kanban ? Travaux pratiques Atelier sur le flux tiré. » Mise en oeuvre d'un système Kanban Concepts. Présentation générale d'un système Kanban. Les outils du management visuel. Rôles, événements et réunions clés. Outils du Kanban : limite du travail, " Cumulative Flow Chart ", définition des règles des processus, flux tiré, etc. Les différents éléments du Kanban. Travaux pratiques Atelier de mise en oeuvre d'éléments de management visuel avec Kanban. » Atelier Kanban Au travers d'un challenge entre équipes : créer le plus de valeur possible en utilisant Kanban. Mise en oeuvre de Kanban : limite de travail, flux tiré, gestion des urgences, etc. Supervision et planification du système avec des " Cumulative Flow Chart ". Mais où sont passées les estimations ? Mise en situation Jeu Kanban mettant en oeuvre les principaux éléments d'un Kanban. » Focus sur des pratiques connexes L'expression du besoin en Kanban. Cartographie et efficacité de la création de valeur. Mise en oeuvre d'un atelier " Value Stream Mapping ". Les réunions journalières et récurrentes. Les réunions d'amélioration continue. Travaux pratiques Cartographie des processus et amélioration de la valeur. Ateliers autour de l'organisation des réunions avec Kanban. » Extension de Kanban Le leadership avec Kanban. L'organisation du management avec Kanban. Les points clés. La responsabilisation des équipes. Les systèmes de flux tiré. Kanban dans l'entreprise. La conduite du changement à grande échelle. Réflexion collective La notion de leadership. Un atelier de réflexion sur le rôle des leaders dans Kanban.