Introduction au Contrôle de Gestion

À quoi sert le contrôle de gestion ?

• Définir le contexte du contrôle de gestion.
• Comprendre la relation entre le contrôle de gestion et ses relations avec la stratégie.
• Situer l’univers de l’entreprise. ses acteurs.
• Appréhender la notion de stratégie. de plan et de contrôle stratégique.
• Analyser les interactions stratégie/structure, individus/stratégie d’entreprise. complexité interne/complexité externe, stratégie/contrôle.
• Identifier l’origine et la nature du contrôle : externe (clients, associés)/interne (procédures d’audit, contrôle hiérarchique, règlement interne, contrôle par les résultats...).
• Présenter les techniques du contrôle «par les résultats», les principes de fonctionnement, l’orientation des choix (logique de régulation/ logique d’auto-apprentissage), les actions visées (stratégiques. d’exécution, de gestion).
• Définir ce qu’est le contrôle de gestion.

Les outils du contrôle de gestion, les acteurs

• Présenter les principaux outils du contrôle de gestion.
• Identifier les acteurs impliqués.
• Présentation des outils (compte de résultat, SIG, analyse de coûts, budgets, tableau de bord, management des activités).
• Identification, rôle et stratégie des acteurs (dirigeants opérationnels/dirigeants fonctionnels).

Origine et évolution du contrôle de gestion

• S’informer de l’évolution récente du contrôle de gestion.
• Dégager les grandes tendances d’évolution.
• Déterminer l’origine de ces changements.
• Présentation de l’évolution de 1898 à nos jours.
• Description des changements intervenus et de leurs origines.