S'inspirer de SCRUM dans sa gestion de projet

Objectifs pédagogiques

• S'inspirer des méthodes agiles pour manager ses projets non informatiques.
• Gagner en souplesse et adaptabilité dans la gestion de ses projets.
• Intégrer des évolutions permanentes dans des contextes changeants.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez intégrer les méthodes agiles dans le management de vos équipes transversales et le pilotage de vos projets non informatiques.

Comprendre l'apport des méthodes agiles dans son management de projet

Comprendre l'historique et les fondamentaux des méthodes agiles

• S'inspirer des principales méthodes agiles pour gérer des projets non informatiques

• Clarifier les fondamentaux, les terminologies et les concepts clés des méthodes agiles

• Différencier méthodes classiques et méthodes agiles de gestion de projet

Exercice d'application : identification des types de projet éligible à l’agilité

Définir le périmètre et le contenu de son projet agile

• Définir les rôles, les responsabilités et les acteurs dans un projet agile

• Recueillir les besoins et les exigences des parties prenantes du projet

• Décrire son projet et récolter les besoins du demandeur : " user-stories " et " backlog "

• Formaliser et prioriser les besoins de son projet agile

Exercice d'application : construction du backlog d’un projet

Planifier, estimer et gérer un projet avec agilité

Planifier les délais de son projet avec les méthodes agiles

• Planifier la roadmap, les releases, les itérations et les tâches de son projet agile

• Intégrer les changement avec plus de réactivité grâce aux méthodes agiles

• Comprendre les limites du " travail en cours " pour s'adapter au sein d'un périmètre variable

Mise en situation : simulation d'une réunion de planification d’un projet agile

Estimer les charges de son projet

• Déterminer la vélocité de son équipe à réaliser les étapes pour fiabiliser le planning

• Connaître les méthodologies d’estimation agiles : Poker Planning, le point de " stories ", méthode Delphi, le temps idéal

• Maîtriser les étapes d’une réunion d’estimation des charges d'un projet agile

Exercice d'application : estimation des charges avec la technique du Poker Planning

Gérer les équipes et les parties prenantes de son projet

• Comprendre les règles de collaboration et de gouvernance dans un projet agile

• Le chef de projet agile : autonomiser et responsabiliser l'équipe projet

• Animer une équipe agile au quotidien : préférer la fluidité des échanges aux outils et aux processus

• Négocier et gérer les conflits avec agilité

• Recueillir le feedback permanent du client pour améliorer le projet en continu

Exercice d'application : simulation d'une réunion de rétrospective

Contrôler et piloter un projet agile

• Maîtriser les risques de son projet agile

• Gérer les demandes de changement de son client avec les méthodes agiles

• Mettre en place les tableaux de bord pour suivre son projet avec agilité

• Intégrer les communications comme des temps forts de son projet agile

• Transférer les compétences de l'équipe projet au demandeur

Exercice d'application : évaluation des risques dans le cadre d’un projet agile

Exercice d'application : élaboration des " Burndown charts " pour visualiser l'état d'avancement d'un projet agile

Public concerné

• Chefs de projet confirmés souhaitant gagner en adaptabilité dans la conduite de projet

Prérequis

Avoir une expérience de la conduite de projet ou avoir suivi " Chef de projet confirmé " (code 52261).

Sessions

Paris

• » 21 au 23/03/2016
• » 22 au 24/06/2016
• » 3 au 5/10/2016
• » 5 au 7/12/2016