S'initier au contrôle de gestion

Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l'entreprise
La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs
La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l'entreprise : prévoir, mesurer, réagir
Exercice : QCM sur les missions et les concepts du CDG

Des charges par nature aux charges par destination
Les notions d'imputation analytique et de calcul du coût de revient
La logique des coûts complets :
charges directes et indirectes
répartition des charges indirectes par la méthode des centres d'analyse
La logique des coûts partiels et la notion de marge contributive
La logique des coûts variables :
charges fixes et variables
détermination du seuil de rentabilité
Cas pratique : étude d’un cas fil rouge permettant de transposer les méthodes de calcul de coûts et de marges et de faire un diagnostic de rentabilité

Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs
L'articulation budgétaire :
budget des ventes : première étape de construction du budget
budget de production et définition d'un programme de production
budget des approvisionnements
budget de main d'œuvre
budget des frais généraux
budget de trésorerie
Les documents de synthèse budgétaire
Cas pratique : élaboration des budgets de ventes, de commercialisation, de production, d’approvisionnement et de main-d’oeuvre
Les types de centres de responsabilité : centres de profit, centres de coûts
Notion de contrat budgétaire
Exercice : calcul de coûts standards au sein d’un département
Contrôle budgétaire et analyse des écarts coûts/volume
Exercice : analyse des écarts en confrontant données réelles et budget

Bilan prévisionnel économique et gestion des équilibres financiers long terme
Notion de capitaux investis
Cas pratique : exemples d’indicateurs et de ratios de marge et de rentabilité auxquels les controleurs de gestion peuvent être associés

- Fonds de Roulement
- Besoin en Fonds de Roulement (BFR)