Informatique décisionnelle – bi : les fondamentaux

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Méthodologie

    A distance

À propos de cette formation :La mise en place d'un programme de BI exige bien plus que la simple installation de solutions techniques. Cette formation BI vous présente en détail les variables essentielles à la mise en œuvre d'une solution BI efficace qui optimise les possibilités de votre entreprise.

À propos de cette formation

À qui s'adresse cette formation ?À toute personne intéressée par la mise en œuvre d'un programme BI au sein de leur entreprise, dont les directeurs de programme et de projet, les assistants à maîtrise d'ouvrage, les analystes statistiques et les directeurs marketing.

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Les exploits du centre

2016

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.

Le programme

Définir l'informatique décisionnelle (BI)

  • Éléments d'un programme BI
  • Élaborer le processus d'informatique décisionnelle
  • Effectuer le cas d'affaire pour l'informatique décisionnelle
  • Identifier les barrières à la mise en oeuvre de la BI
  • Nouvelle terminologie de l'informatique décisionnelle
  • Les six défis de l'informatique décisionnelle

Créer une feuille de route de BI

Juger si l'entreprise est prête pour la BI

  • Évaluer les niveaux de maturité de BI
  • Business Analysis et feuille de route BI
  • Spécifier le résultat souhaité pour une situation donnée
  • Surmonter les difficultés courantes de la BI
Revoir l'infrastructure technique
  • Permettre et faciliter les technologies pour la BI
  • Comprendre ses données
  • Données structurées vs données destructurées
  • Identifier les attributs essentiels et variables
Établir un référentiel de gouvernance des données
  • S'aligner sur les normes et les stratégies de management
  • Protéger ses données
  • Mesure la qualité des données
  • Intégrer l'architecture d'entreprise et la BI

Concevoir et planifier des processus de BI

Créer sa stratégie de BI

  • Évaluer les avantages métier d'une situation organisationnelle stratégique vs tactique
  • Commencer la BI avec les processus axés sur les résultats
  • Exprimer des résultats bien construits
Itération du métamodèle BI
  • Atteindre le résultat souhaité à partir d'une situation d'entreprise spécifique
  • Cibler les processus pour atteindre le résultat souhaité
  • Dériver les actions et les décisions du résultat souhaité
Traiter les données
  • Analyse Top-Down vs Bottom-Up
  • Établir une mesure de la qualité des données
  • Concevoir des métadonnées métier normalisées
  • Nettoyer les données
Développer l'entrepôt de données
  • Sélectionner les données source
  • OLAP vs OLTP
  • Extraire les données de sources multiples
  • Charger les données dans un entrepôt de données
Modéliser le processus métier dimensionnel
  • Parcourir ses données
  • Créer le schéma adéquat
  • Sélectionner les dimensions et traverser les hiérarchies

Organiser un centre de compétences décisionnelles (BICC)

Relever les six défis de la BI avec le BICC

  • Soutenir les parties prenantes
  • Soutenir la stratégie métier
  • Partager les connaissances dans l'organisation
Créer le BICC
  • Promouvoir l'expertise au sein de l'entreprise
  • Production d'une liste de contrôle BICC fonctionnelle
  • Clarifier des rôles de BICC
  • Organisation du BICC

Mettre en œuvre et affiner les solutions de BI

Évaluation des outils de BI

  • Sélectionner les critères des outils de BI
  • Explorer les outils de traitement analytiques en ligne
  • Découpage de vos données à l'aide de cubes multidimensionnels
  • Examiner les caractéristiques de l'exploration des données
  • Revue des outils d'exploration des données
Interroger les fournisseurs de BI
  • Capacité de livraison
  • Exhaustivité du produit
Utilisation des outils de mesure de performance
  • Afficher les informations en utilisant des tableaux de bord numériques
  • Définir des indicateurs clés de performance (KPI) efficaces
  • Communiquer avec les parties prenantes à travers les cartes de performance (scorecards)

Travailler avec la BI

  • Appliquer le processus BI dans toute l'entreprise
  • Incorporer les processus BI dans les activités quotidiennes de gestion
  • Analyses prévisionnelles pour vos résultats financiers

Informations complémentaires

Travaux Pratiques :Appliquer un métamodèle BIAnalyser un modèle de maturité BI pour identifier des attributs essentiels et variables d'une solution BITransformer les directives de gestion en résultats définisChanger les résultats définis en spécifications de collections de données

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