la Gpec - une Démarche Indispensable au Service de votre Entreprise (Homologuée Fafiec)

OBJECTIFS, ENJEUX, & BASES JURIDIQUES
Historique du concept de GPEC

• De la GPE à la GPEC « de deuxième génération ».
• La notion de compétence.
• GPEC et PSE.
• Bases juridiques
• Le Code du Travail, la Loi Borloo, orientations jurisprudentielles.

COMMENT METTRE EN PLACE LA GPEC DANS L'ENTREPRISE

• Stratégie d'entreprise, diagnostic, méthodologie
• GPEC et projet d'entreprise, Pourquoi une GPEC ? Enjeux, objectifs, déclencheurs
• Réaliser un diagnostic GPEC :
• Identifier la stratégie de l'entreprise.
• Mesurer l'impact (quantitatif / qualitatif) sur l'emploi, les métiers et les compétences.
• Les six étapes de la méthodologie GPEC.
• L'inventaire de l'existant.

ATELIER : Enjeux et objectifs de la GPEC dans les PME de la branche FAFIEC

Mobiliser les acteurs de la GPEC

• Les salariés, le management, les IRP.
• Pilotage et suivi de la démarche.

ECHANGE D'EXPERIENCES

Spécificités des PME

• Spécificité des structures de petite taille.
• Des lieux d'autonomie et de responsabilités.
• Une exigence accrue d'adaptabilité.
• Importance de la relation clients.
• Des pratiques hétérogènes en matière de GPEC.
• La politique de Branche : L'Accord National du 27 décembre 2004, Les priorités pour 2009-2011, Les spécificités de Branche en matière de compétences.

ECHANGE D'EXPERIENCES

Choisir les outils adaptés / Améliorer les outils

• Les outils de la GPEC
• La description de poste.
• Cartographie des emplois /postes /métiers.
• Filières et passerelles.
• Compétences stratégiques, compétences rares, métiers sensibles, ...
• Les référentiels métiers : R.O.M.E. ; référentiel FAFIEC, ...
• L'évaluation des compétences.
• Les outils de la GRH
• La revue des talents.
• Les plans de succession.
• La gestion des talents.
• L'entretien d'évaluation.
• L'entretien professionnel.
• Le bilan de compétences et le bilan de carrière.
• La promotion et la mobilité.
• Les outils spécifiques : évaluations à 360°, assessment centers, panels de développement, ...
• Les outils de développement des compétences
• Le plan de formation, DIF, CIF, VAE.
• La période de professionnalisation, le tutorat, le coaching.
• La transmission du savoir-faire et la gestion de la connaissance.
• Pratiques sociales innovantes
• Promouvoir l'égalité hommes/femmes.
• Valoriser les parcours professionnels et développer l'employabilité des salariés.
• Accompagner les projets d'évolution : les aires de mobilité professionnelle.
• Libérer les talents des seniors, et promouvoir les synergies intergénérationnelles
• Talents inexploités (handicapés, jeunes sans qualification, ...) : quelques exemples de pratiques d'entreprises innovantes.

ATELIER : Quels outils pour quelle GPEC ?
FACTEURS DE SUCCES

• Eviter l'« usine à gaz » : favoriser les outils simples et opérationnels.
• Se méfier de l'essoufflement.
• Viser l'exhaustivité ?
• Favoriser l'appropriation par l'encadrement : « manager premier RH ».
• Impliquer tous les acteurs.
• Ne pas laisser de talent inexploité.
• Sécuriser les parcours et développer l'employabilité.
• Se donner les moyens du pilotage et du suivi.
• Encourager les salariés à prendre en mains leur destin professionnel.

ECHANGE D'EXPERIENCES

FINANCEMENT

• Les aides des DDTEFP.
• Les conventions de sensibilisation.
• Les conventions d'appui à l'élaboration de plans de GPEC.
• Les conventions interentreprises.
• Interlocuteurs utiles.

ECHANGE D'EXPERIENCES

CONCLUSION ET PLANS D'ACTIONS

• Retour sur les attentes et problématiques particulières.
• Sensibilisation aux notions d'homéostasie et de résistance au changement.
• Quelles actions concrètes à court terme ?

ATELIER : Représentation graphique des acquis de la formation