Gouvernance de la DSI, la transition 2015-2020 (réf. BPD )

Les missions et responsabilités actuelles des DSI.

Les évolutions de la fonction informatique au coeur de l'entreprise.

Les scénarios d'évolution envisagés.

Les évolutions technologiques et méthodologiques dans le domaine de l'informatique.

Les nouvelles offres informatiques.

Les opportunités et risques liés aux nouveaux environnements technologiques.

L'émergence de nouveaux paradigmes et les conséquences sur l'architecture de l'entreprise.

Les architectures nouvelles et leurs perspectives d'évolution.

Les profils "Digital Natives" et l'entreprise du futur.

Réflexion collective
Echanges sur la DSI du futur et son rôle au sein de l'entreprise de demain.

De la gouvernance de l'entreprise à la gouvernance du SI : l'alignement stratégique.

La régulation des états et des organismes internationaux.

Les conséquences sur la gouvernance de l'entreprise.

Le SI et les technologies informatiques à la croisée des risques.

Les conséquences sur la gouvernance des Systèmes d'Information.

Les risques juridiques de la fonction DSI.

Un nouvel impératif : la maîtrise de l'architecture de l'entreprise et de son système d'information.

Etude de cas
L'importance de maîtriser l'architecture de l'entreprise et de son système d'information.

La différence entre les normes et les référentiels.

Le professionnalisme et les "Best Practices".

La régulation et les normes : "Comply" or "Explain".

Un panorama complet des référentiels et des normes.

La compétition entre les référentiels.

Des référentiels vers les normes : les enjeux liés à l'établissement des normes.

Les référentiels émergents et les effets de mode.

La posture du DSI face aux référentiels.

Réflexion collective
Positionnement des principaux référentiels et normes comme support des activités de l'entreprise.

Le système d'information, ses performances et l'impact sur la compétitivité de l'entreprise.

Les réseaux et les nouveaux modes de management de l'entreprise.

Les technologies "Big Data" & "Open Data" : le SI étendu à l'écosystème de l'entreprise et à l'intimité de ses clients.

Des domaines de plus en plus interdépendants : projets, services, innovation, technologies numériques.

Une nouvelle vision des processus de l'entreprise : places relatives des hommes et des techniques.

La valeur ajoutée des systèmes d'information et des technologies numériques.

La stratégie de la DSI et ses composantes techniques, financières et humaines.

L'organisation du management stratégique, tactique et opérationnel : les "Patterns" les plus courants.

Réflexion collective
Echanges guidés sur la valeur ajoutée des SI et des technologies numériques.

La valeur, la chaîne de valeur et son écosystème.

L'analyse et la restructuration de la chaîne de valeur de l'entreprise : le rôle de la DSI.

La décision d'externaliser ou internaliser le "sourcing" IT : une étape hautement stratégique.

La nécessité de préserver le "Core-Business" de l'entreprise.

Le capital humain de l'entreprise et ses évolutions : rôle de la DSI.

La nécessité d'élaborer une stratégie marketing et de redessiner l'offre de service de la DSI.

Réflexion collective
Etude des évolutions de la chaîne de valeur de la DSI au sein de la stratégie de l'entreprise.

Définir un plan de stratégie marketing pour la DSI.

Élaborer la politique commerciale de la DSI.

Structurer l'offre de la DSI au sein de l'entreprise.

Redessiner la DSI et organiser sa gouvernance.

Analyser et piloter la compétitivité de l'offre.

Mettre en place des tableaux de bord efficaces et prospectifs.

Comprendre les clés d'une gouvernance efficace pour répondre aux défis de la société numérique.

Réflexion collective
Identification des principales clés de la gouvernance DSI, permettant de répondre aux défis de la société numérique.