Gestion des risques dans les projets, les programmes et les opérations
Formation
A distance
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
A distance
À propos de cette formation :Toutes les initiatives, y compris les projets, les programmes et les opérations continues comportent des risques. Pour quantifier et gérer les risques, vous devez analyser minutieusement les risques avant et pendant un projet. À travers l'identification et la mesure des risques dans les initiatives, vous apprenez à quantifier les risques et à créer des stratégies de réponse aux risques afin de livrer des initiatives qui répondent aux attentes des parties prenantes.
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?À tous ceux qui souhaitent passer l'examen PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® et à ceux qui sont impliqués ou pourraient être impliqués dans l'analyse des risques d'un projet. Plus précisément, tous ceux qui doivent gérer les facteurs négatifs pouvant impacter un projet ou rechercher de nouvelles opportunités à poursuivre, tireront profit de cette formation. Le profil type d'un participant inclut : les managers qui doivent justifier leurs décisions de poursuivre, modifier ou annuler un projet ; les responsables et les membres d'équipe de projet ; les responsables produits ; les analystes ; les concepteurs de systèmes.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Analyse de résultats
- Gestion
- Gestion de risques
- Plan de formation
Le programme
Vue d'ensemble de la gestion des risques
- Prendre conscience des risques dans les initiatives
- Réussir les projets en utilisant les meilleures pratiques, les outils et les techniques de gestion des risques
Conception de l'environnement garant de réussite
Création d'un plan de gestion des risques (PGR)
- Analyse des éléments d'un modèle PGR
- Utilisation d'un modèle standard pour créer votre PGR
- Sources usuelles de risques dans une initiative
- Création de diagrammes d'Ishikawa pour analyser les relations de cause à effet
- Utilisation de listes de points à vérifier
- Estimation des risques élevés pour l'entreprise
- Analyse des éléments d'un modèle de fichier des risques
- Utilisation d'un modèle éprouvé pour créer votre fichier des risques, faire part des risques aux parties prenantes
- Documenter les risques pour les bilans à venir
Améliorer la performance des initiatives à travers l'analyse qualitative
Analyse des risques grâce aux mesures qualitatives
- Analyses de probabilité et d'impact d'un risque identifié
- Utilisation de la matrice de probabilité et d'impact
- Utilisations avancées de l'analyse qualitative
- Classement des risques du projet et des opérations
- Différencier les risques acceptables des risques inacceptables
Méthodes quantitatives d'analyse des risques
Quantifier les effets des événements de risque sur les projets et les opérations
- Déterminer la probabilité d'atteindre les objectifs de coûts et de délai
- Calculer des réserves pour imprévus
- Identifier des tendances en matière d'analyse quantitative
- Classement des risques en fonction du coût actuariel
- EMV (valeur monétaire escomptée)
- Estimation à trois points
- Distribution des probabilités
- Technique Delphi
- Simulation
Plan de réponses aux risques
Mise en œuvre d'une stratégie
- Accepter
- Éviter
- Transférer
- Limiter
- Utiliser
- Partager
- Améliorer
- Quantification des risques résiduels et réponses aux risques secondaires
- Scénarios des pires cas possibles
- Degré de faisabilité
- Finaliser le budget attribué aux risques
- Processus en 7 étapes pour le plan de réponses aux risques
Prise de décision en environnement incertain
Facteurs psychologiques dans la prise de décision
- Théorie des prospects
- Théorie de l'utilité
- Maximiser les bénéfices attendus grâce à l'utilisation de tables de retour sur investissement
- Traiter les risques inconnus en utilisant des improvisations
Suivi et contrôle des risques
Identifier les risques émergents
- Faire correspondre des contrôles (audit, rapports d'analyse des écarts, analyse de réserve) à un risque identifié dans une initiative
- Anticiper les événements de risques grâce auxfacteurs déclencheurs
- Mesure des risques avec l'EVA (analyse de la valeur créée)
- Développer un processus fiable de gestiondes changements et recommander des actions correctives
Exploiter l'expérience liée au projet et aux opérations
- Création d'un rapport de fin de projet
- Enregistrer les leçons tirées dans une base de données
- Reconnaître la valeur des erreurs
- Garantir l'amélioration permanente du processus
Informations complémentaires
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