Formation La gestion des projets informatiques IT (28 Points PDUS)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Dates de début
Dates au choix
CETTE FORMATION LA GESTION DES PROJETS INFORMATIQUES IT (28 POINTS PDUS) VOUS PERMETTRA DE :
Comprendre les cycles de vie d'un projet informatique
Définir le contenu et les attentes du projet informatique
Identifier les parties prenantes du projet
Définir les rôles et responsabilités
Construire un échéancier
Définir un budget
Créer des plans de management de projet
Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
Identifier, estimer et gérer les risques
Etablir des indicateurs de qualité
Surveiller l'évolution du projet
Clôturer un projet
Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
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Les Avis
Les exploits du centre
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L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 9 ans.
Les matières
- Gestion
- Gestion de projets informatiques
- Informatique
- Management
- Web
- Developpement
- Projets Informatiques
- Informatiques
- Services Informatiques
- Projet informatique IT
Le programme
Les raisons de l'échec et du succès d'un projet informatique
Projet informatique: En quoi sont-ils différentsBases du Management de projetCycle de vie du management de projet
Domaine de connaissance du management de projet
La triple contrainte en mangement de projet
Les types d'organisation de projets Démarrage du projetSélectionner le projet et ses priorités
Développer un Business Case
Analyser des parties prenantes
Charte du projet
Objectif du projet
Contraintes et hypothèsesDéfinition du contenu du projetEnoncé du contenu
Besoins : définition et collecte
Structure de découpage du projetManagement des délais et échéancierIdentifier les activités
Séquencer les activités
Estimation de la durée des activités
Diagramme de réseau
Chemin critiquePlanification des ressourcesReconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes
Rôles et responsabilités
Matrice d'affectation des ressources
Management des ressources humaines
Contraintes de ressourcesManagement des coûts et maîtrise Techniques d'estimation des coûts
Types d'estimations
Maîtriser et gérer les coûts
Analyser la valeur acquiseManagement de la communicationGérer les attentes des parties prenantes
Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
Manager le plan de communication
Rapport d'avancement du projetManagement des risques du projetVue d'ensemble du Management des risques du projet
Sources de risques des projets informatiques
Tolérance aux risques des parties prenantes
Identifier les risques
Planifier les réponses aux risques
Classer les risques
Facteurs déclenchant des risquesApprovisionnementManagement des approvisionnements
Construire ou acheter
Documents
Contrats et légalité
Types de contrat Méthodologies de management de projetStage-Gate
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
Chaine critique
Méthodologies de Management de projets informatiques:-Extreme Project Management-Waterfall-Rapid Application Development-Rational Unified Process-Capability Maturity Model IntegratedMaîtrise et gestion des changements Changement dans le projet
Maîtriser et intégrer les changements
Processus de maîtrise des changements
Outils de maîtrise des changementsAssurance et contrôle qualitéQualité du projet
Théories de Management de la qualité
Outils et techniques pour la qualitéPhases et clôture du projet Processus de clôture du projet
Clôture des contrats
Clôture administrative
Retour d'expérience
Compte rendu du projet
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