Gestion de projets de formation

La stratégie d'entreprise et le projet de formation
Implication de la formation sur la vie de l'entreprise
Stratégie de changement et stratégie d'acteurs (gestion de projet)
Objectifs d'évolution professionnelle et objectifs de formation
Indicateurs de résultats
Le responsable Formation face au projet de formation
La problématique professionnelle : situer la fonction de consultant interne par rapport aux différentes formes d'interventions en entreprise, situer les enjeux et les risques
La méthodologie et les outils du consultant interne
La déontologie d'intervention
L'élaboration du projet
Faire un cahier des charges :

· faire émerger le véritable besoin et situer la place de la formation

· Élaborer le cahier des charges de formation

Mobiliser les ressources internes
Les solutions possibles :

· Formation

· Formation-action

· Conseil interne, intra, inter

Gérer en interne ou en externe
Analyser les réponses à un appel d'offres :

· Conduire des entretiens avec des prestataires

· Grille d'analyse des prestataires et des réponses à un appel d'offres

L'implication de la hiérarchie
L'entretien de formation
Les règles déontologiques
Le suivi et l'évaluation des effets de la formation pour les hommes et pour l'entreprise
Les 4 niveaux de l'évaluation et les méthodologies correspondantes
La formation intégrée au travail
Implication de la hiérarchie dans le suivi et l'évaluation de la formation
Faire de l'évaluation un levier de changement