Gestion de projets : les fondamentaux

Formation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

Objectif de la formation La gestion de projet existe ou n'existe pas dans l'entreprise. Quand cette technique est utilisée, elle est souvent très mal appliquée.

Cette formation "Gestion de projets, les fondamentaux" vous permettra de :
- Acquérir la maîtrise des outils du management de projets (cahier des charges, diagnostic de la situation, hiérarchisation des tâches, élaboration des budgets et des plannings, contrôle de l'avancement avec la mise en place de tableaux de bord)
- Connaître les bases méthodologiques de la gestion de projets
- Savoir utiliser les outils d’analyse et de contrôle d’un projet

Vous serez apte à développer les comportements adéquats, à constituer et animer une équipe efficace, à mettre en place un plan de communication et à conduire des réunions utiles. Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection Formations inter-entreprises organisées à Toulouse, Bordeaux, Lyon, Marseille, Nice, Strasbourg, Nantes, La Rochelle, Lilles, Cahors, Gaillac

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Paris ((75) Paris)
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75008

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Cahier des charges
  • Plan de formation
  • Réunions

Le programme

Cadrage - objectif
  • Analyser l’environnement et comprendre les enjeux
  • Définir et hiérarchiser les objectifs
  • Reformuler et vendre son projet
  • Constituer l’équipe – aspects techniques et sociologiques
  • Se positionner comme chef de projet
Faisabilité - Cahier des charges
  • Interviewer le commanditaire et les parties prenantes
  • Analyser le besoin
  • Diagnostic de la situation de départ
  • S’accorder sur le Cahier des Charges
  • Négocier les limites de prestation
Conception - Créativité
  • Rechercher, analyser et choisir une solution
  • Méthodes et outils de créativité
  • Orienter, décider, faire prendre des décisions
  • Présenter et vendre sa solution
  • Justifier son choix
Planification
  • Structurer et organiser le projet
  • Organigramme des tâches (définition du WBS - Work Breakdown Structure)
  • Planifier le projet (technique GANTT, PERT, chemin critique, marges, réseau des antécédents)
  • Planning prévisionnel, ressources
  • Optimisation, consolidation
  • Budget prévisionnel
  • Principales difficultés à planifier
Pilotage - Suivi
  • Anticiper les difficultés
  • Suivre l’avancement (délais et coûts)
  • Piloter avec un tableau de bord (outils de reporting)
  • Gérer les aléas et les modifications
  • Négocier des ressources
  • Gérer les conflits, prendre les mesures qui s’imposent
Gestion de l'équipe
  • Composition et évolution de l’équipe
  • Intégrer les compétences
  • Organiser la délégation
  • Mobiliser, motiver les acteurs
  • Capacités individuelles au travail en groupe
Communication
  • Communication formelle et informelle
  • Quoi, quand, qui, comment ?
  • Etablir un plan de communication
  • Maîtriser les différentes catégories de réunions
Capitalisation de l'expérience
  • Faire un bilan de projet
  • Ce qui est capitalisable
  • Capitaliser au fil de l'eau
Rôle du Chef de Projet
  • Etablir son leadership sur le projet
  • Définir son style de management et l'adapter suivant les phases du projet
  • Etablir et faire vivre les relations avec les parties prenantes
  • Jouer le rôle de « faciliteur » projet, accompagner l'équipe
  • Intégrer les différents points de vue
  • Diffuser l'esprit projet
  • Représenter le projet et l'entreprise : gérer son image
  • Gérer ses efforts et ses priorités

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