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Gestion de projets : Les fondamentaux
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Bien qu'ayant déjà mené à bien des projets dans mes fonctions précédentes, j'ai pu, lors de cette formation à la gestion de projets, me concentrer sur les compétences me permettant de faire avancer mon équipe et ce avec une perspective différente. J'ai notamment appris à mettre au point un calendrier de projet efficace et à identifier les éventuels risques et problèmes.
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Formation
À Paris ()
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Description
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Typologie
Formation
Vous apprendrez à Planifier un projet pour obtenir des résultats et assurer la satisfaction des parties prenantesAppliquer les bonnes pratiques pour planifier et exécuter des projets avec un processus de gestion de projets en six étapesMettre en œuvre des techniques de gestion des risques et des stratégies de mitigation
Les Avis
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Bien qu'ayant déjà mené à bien des projets dans mes fonctions précédentes, j'ai pu, lors de cette formation à la gestion de projets, me concentrer sur les compétences me permettant de faire avancer mon équipe et ce avec une perspective différente. J'ai notamment appris à mettre au point un calendrier de projet efficace et à identifier les éventuels risques et problèmes.
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
C. Pennyman Chef de projets Macy's Systems and Technology
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Gestion
Le programme
- Gestion des processus projet
- Création d'un plan de projet réaliste et réalisable
- Gestion des contraintes du projet
- Identification des entrées et sorties principales
- Compenser les difficultés de la gestion de projet
- Choix et utilisation des meilleures pratiques
- Identifier les étapes du renforcement d'équipe
- Développer et gérer l'efficacité de l'équipe
- Définir des objectifs projet clairs
- Déterminer et expliciter les buts
- Définir les livrables essentiels du projet
- Remporter l'adhésion des parties prenantes
- Déterminer le périmètre du projet grâce à l'organigramme des tâches (WBS)
- Piloter le plan projet jusqu'au niveau des tâches
- Faire une première estimation des coûts d'un projet
- Comment produire de meilleures estimations
- Différencier la durée de travail et les ressources
- Estimation en utilisant 3 points pour une plus grande précision
- Gestion du processus d'estimation
- Convertir des WBS en réseaux de précédence
- Déterminer les tâches du chemin critique
- Créer des diagrammes de dépendance
- Calcul de la durée du projet
- Établir des diagrammes de Gantt
- Utiliser efficacement les marges dans le planning
- Définir des jalons pour suivre et contrôler le projet
- Identifier les risques et hypothèses du projet
- Évaluer l'impact des risques
- Stratégies de gestion des risques
- Gestion des risques importants avec le registre des risques
- Réduction des risques grâce aux plans de contingence
- Identifier les ressources nécessaires pour votre projet
- Attribuer des ressources aux tâches
- Analyser l'utilisation des ressources et les coûts dans le planning et optimiser l'utilisation des ressources
- Préparation et accord sur les fiches de tâches
- Établir des procédures de contrôle des changements
- Présenter le plan projet pour approbation
- Définir le calendrier de référence
- Suivi de l'état d'avancement effectif
- Analyse de l'état d'avancement par rapport au calendrier de référence
- Anticipation des problèmes potentiels
- Participation de l'équipe pour maximiser la productivité
- Tâches effectuées par rapport aux tâches planifiées
- Réduction de la durée des tâches du chemin critique en leur affectant plus de ressources
- Analyse de l'impact d'une variation sur le plan de référence
- Éviter le piège du « 90 % d'avancement »
- Corriger et optimiser le planning
- Faire part de l'avancement du projet aux parties prenantes
- Maîtriser les scénarios de projets courants
- Développer l'adhésion, la motivation et l'engagement au sein de l'équipe
- Gestion systématique des clôtures de projet
- L'intérêt du bilan post mise en œuvre
- Documenter l'expérience acquise (personnelle et projet)
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Gestion de projets : Les fondamentaux